この事例のポイント
- 店長は閉店後に毎日1時間半残っていて、2号店の店長が体調を崩して1か月休んだ。
- 店長でなくてもできる仕事を書き出し、日報・発注・シフトの案を生成AIが出す仕組みにした。
- 店長の閉店後の作業が30分ほどになり、食材の廃棄も25%減った。
事業者のプロフィール
| 事業内容 | 3店舗のカフェ |
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| 所在地 | 福岡県 |
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| 業種 | 宿泊業、飲食サービス業 |
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| 従業員数 | 従業員42名、うちアルバイト35名 |
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課題と取り組み
抱えていた課題
- 各店の店長は、閉店後に日報・売上の集計・翌日の発注・シフトの調整で、毎日1時間半ほど残っていた。
- 日報は紙とLINEとExcelがまざり、社長が3店の状況をつかむのに週末をまるごと使っていた。
- 去年の冬、2号店の店長が体調を崩して1か月休み、その間は社長が店に立った。
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やったこと
- 2号店の店長が休んだ1か月で、社長は店長の仕事の多さを身をもって知った。復帰した店長と3人で「店長でないとできない仕事」と「そうでない仕事」を書き出した。
- レジの売上とアルバイトの勤怠のデータをそろえ、生成AIが日報の下書きと翌日の発注の案、シフトの穴を出す仕組みを作った。
- 店長は閉店時にスマホへ「今日あったこと」を話すだけにし、生成AIがそれを日報の形にまとめて社長に送るようにした。
- シフトは、アルバイトの希望と売上の見込みから生成AIが案を作り、店長が確かめて決める。学生のアルバイトの試験期間も先に入れておくようにした。
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事業の効果
- 店長の閉店後の作業:1日約1時間半から約30分に
- 社長が3店の状況をつかむ時間:週末まるごとから毎朝15分ほどに
- 発注の案が売上の見込みに合うようになり、食材の廃棄が前年より25%減った
- この1年、店長が体調を崩して休むことは無かった。店長は空いた時間をアルバイトの育成に使っている
今後の展望
社長が店に立たなくても回る体制にし、4店目の出店を考える。
出典・補足
この一覧には、採択事例のほかに参考事例も含まれています。