都市型小型建設機械用キャノピーにおける塗装生産能力向上及び安全環境の改善

1967年から物流機器の生産、2003年からキャノピー生産、1984年の韮崎工場建設など過去の取組の流れは読めるが、経営戦略上の位置付けは明示されていない。

キャノピーは東日本地区の建機メーカーから100％受注しており、発注元のニーズに応えてきたことが強みとして具体的に書かれている。

溶接と塗装の分離で塗装生産能力不足の懸念を解消し、溶接から最終組立まで自社で仕上げられるようになったと記載がある。

付加価値額や賃上げの目標値は書かれていない。不具合手直し時間の削減とあるが数値はない。

韮崎工場の従業員44人、工場長以外は地元出身、60歳以上9人在職と人材の状況は読めるが、補助事業の遂行体制は書かれていない。

キャノピーの100％受注や発注元からの視察など選ばれる理由は読めるが、顧客ターゲットやニーズの裏付けの整理は薄い。

溶接と塗装の分離の工程や設備設計は書かれているが、中長期の検証やスケジュールは読み取れない。

キャノピーは建機の保安部品で一般的な製品とはいえないが、高水準の高付加価値化を示す記載は薄い。

今後予想される市場拡大への対応とあるが、経済波及効果や雇用創出の数字は書かれていない。

手直し時間の削減や生産性向上とあるが、補助金額に対する付加価値増加の数値は書かれていない。

デジタル技術の活用は書かれていないが、表面処理設備の導入で塗装品質を高めた点がわずかにうかがえる。

韮崎での地元雇用や地元出身者が多い点は読めるが、地域の経済成長への牽引までは示されていない。