ガス毛羽焼きワインダーの導入による生産効率改善、低コスト化、省エネルギー化計画

昭和50年にガス焼き加工を始め、平成10年の工場移転後はガス焼き加工を主力とする経緯が年号つきで書かれており、過去の取組との一貫性が読み取れる。

超細番の糸のガス焼き加工を強みとし、世界繊維市場の7,600万トンから9,000万トンへの成長見込みを踏まえた戦略が示されている。

加工に2〜3日かかる課題を挙げ、新設備で1日に短縮し、短納期化・低コスト化を実現したと具体的な数字で示している。

賃金上昇や作業環境改善の可能性にはふれているが、付加価値額の目標値は書かれておらず、実現可能性は判断できない。

従業員15名の規模と熟練技術者から若い世代への技術伝承の方針は読み取れるが、補助事業の遂行体制の具体は薄い。

取引先の商品開発スピードや在庫減少ニーズに応え、半導体部品や仕上げクロス向けなど顧客と用途が具体的に示されている。

新分野への進出や技術伝承を今後の方針として挙げているが、遂行スケジュールや課題の解決方法は具体的に書かれていない。

世界でも同社しかできない高級綿製品用原糸のガス焼き加工を行い、高水準の高付加価値化を図っている点が読み取れる。

国内繊維産業の生き残り戦略として高付加価値商品の開発が挙げられているが、波及効果や雇用創出の規模は示されていない。

年間500万円のコスト削減と8割超の電気・ガスエネルギー削減という数字が示され、費用対効果の高さがうかがえる。補助額との比較はない。

デジタル技術や新しいビジネスモデルの活用はうかがえず、サプライチェーンのイノベーションへの貢献は限定的にしか読み取れない。

繊維市場の成長見込みと新分野への進出方針が書かれており、構造転換への関わりがうかがえるが、具体性は薄い。

大阪府南河内郡河南町への工場移転は書かれているが、地域の特性を活かして雇用や地域経済を牽引する内容は読み取れない。