「皮革クリーニングおよび着彩サービス」の機械化による生産性の向上

2010年から着彩サービスを開始し経営革新計画の承認も受けたとあり、既存事業を補う位置づけは読み取れるが、戦略上の明確な位置づけの記述は薄い。

大手代理店による安価サービスで売上が減少と外部環境を示し、他社を圧倒する独自の下地処理・調色・着彩技術を強みとして挙げている。

手作業の洗濯・乾燥工程が平均47日を要し機会損失が生じていたと課題を示し、機械化で1〜2日に短縮する対策を記載している。

手作業工程の作業日数を平均47日から1〜2日へ短縮する数値目標と効果が示されている。付加価値額や賃上げの目標値は書かれていない。

従業員8人の小規模体制と、技術者育成・後継者育成に取り組む旨が記載されているが、補助事業の遂行体制の詳細は不明。

リピート率89％、口コミや見本市での新規獲得、家具店や運送業者からの問い合わせ増加など、顧客ニーズと選ばれる理由が具体的に示されている。

技術者育成による後継者への技術承継が次の課題として挙げられているが、スケジュールや遂行方法の記述は乏しい。

財務の状況は公開されている事例には出ないため、中間の3としています。

皮革の着彩は一般的な普及度が低く、6色染料による調色や一点差しの着彩など、同分野で高水準の高付加価値化を図る内容が記載されている。

地域の雇用や波及効果についての記述はあまりないが、大分県別府市の老舗店で、県外からの受注増などの記述がわずかにうかがえる。

47日から1〜2日への作業短縮や総合的なコスト削減が記載されているが、補助金額に対する費用対効果の数値は示されていない。

大分県別府市の老舗店が県内外の顧客から受注を増やし、高い付加価値を生んでいることが記載されているが、地域経済への波及は具体的でない。