鋳造工程を短縮する為の３Ｄデータを使ったマシニングセンタの活用

木型製作から鋳造・機械加工までの自社内製化を目指すと書かれ、過去の取組との一貫性は読み取れるが、経営戦略上の位置づけは具体的に示されていない。

海外メーカーの安価な調達と価格競争への危機感を挙げ、ワンストップ化と納品スピードで対抗する方針が具体的に読み取れる。

分業による納期長期化・コスト増の課題を示し、マシニングセンタ導入で木型から鋳造・加工を内製化する解決策を示している。

初品出荷まで3か月の期間が3週間程度に短縮可能と実証され、切削層の再溶解で原材料費5%削減とされている。ただし付加価値額や賃上げの目標値は書かれていない。

3Dデータ活用や内製化の方針はうかがえるが、人材や事務処理体制について公開事例では記載がない。

提案型営業で新たな顧客を開拓し、表札・銘板・フライパンなど個人向け分野への展開を検討すると書かれているが、ニーズの裏付けは薄い。

一般産業機械分野への展開や鋳造シミュレーション・3Dプリンター活用などの今後の方向性は示されているが、スケジュールや課題解決方法は明確でない。

財務の状況は公開されている事例には出ないため、中間の3としています。

鋳造業界は小規模企業が多く設備更新も遅れていると書かれているが、高付加価値化や高価格化を図る内容は読み取れない。

鋳造業界の市場規模や多数の小規模企業の存在にふれているが、波及効果や雇用創出など国が補助する理由は明示されていない。

納品期間の短縮や原材料費削減の成果は示されているが、補助金投入額に対する付加価値増加額の記載はない。

3Dデータを木型・鋳造・機械加工に一貫利用し、サプライチェーンの工程統合に取り組むと書かれている。