革新的な縫製技術による世界的ハイブランド向け提案型商品の開発

既存のハイブランド向けOEMと技術提案力の強化という流れは読み取れるが、経営戦略上の明確な位置付けは具体的に書かれていない。

アジア諸国の技術革新が進む中、ハイブランドから直接注文を受ける技術蓄積を活かしソフトシームで差別化する狙いが具体的に書かれている。

アジア勢の技術革新という課題認識はあるが、高付加価値化の数値目標や具体的な事業計画は書かれていない。

売上が大きく増加したと述べられるが、目標値や増加率などの数字は示されておらず実現可能性の根拠は薄い。

研究部門で専用ミシンの習熟運転を先行し、その結果を試作ライン担当に広げる体制と手順が具体的に書かれている。

パーカーやパンツ、Tシャツなど納品実績のあるアイテムで試作し、既存顧客に違いを比較してもらう形で顧客ニーズを確認している。

専用ミシン習熟運転から試作ラインへ展開する遂行方法は書かれているが、中長期の検証やスケジュールは具体的でない。

ソフトシームは当時日本で新たに開発された縫製方法で、ハイブランド向けに差別化する高付加価値の製品群として位置付けられている。

地元採用や地域の技術者育成に触れているが、国が補助する波及効果や雇用創出の数字は示されていない。

売上が大きく増加したとあるが、補助金額に対する付加価値増加や生産性の数値は示されていない。

新しい縫製技術の導入でサプライチェーンに関わる提案力を強めるとあるが、デジタル技術の活用は書かれていない。

海外競争に対応する技術提案型への転換がうかがえるが、日本経済の構造転換への言及は具体的でない。

秋田県の地元採用や県民性に触れ地域の技術力を強調しているが、地域経済の成長や雇用創出の数値は示されていない。