通帳等の印刷物製本工程の革新による特許印刷技術の競争優位性の強化

過去の取組として特許印刷技術やカラフル通帳などの継続があり、預金通帳を主力とする事業の一貫性は読み取れるが、経営戦略上の位置付けは明示されていない。

主要取引先は金融機関約330社で、通帳の刷り直しや短納期需要に応える必要性が書かれ、強みは読み取れるが、市場動向の分析は具体性が薄い。

不良発生率0.98%、リードタイム65分、納期20日の現状課題を示し、本事業後に0.3%、40分、18日へ改善した数字が書かれている。

不良率や時間短縮の目標値は達成と書かれているが、付加価値額や賃上げの目標は読み取れず、高付加価値化の観点は薄い。

従業員76人と書かれているが、補助事業を遂行する人材体制や事務処理能力の具体的な記述はわずかにうかがえる程度。

金融機関からの高い要望に応えられること、紙の通帳の底堅い需要、カラフル通帳などの製品群が書かれ、選ばれる理由は読み取れる。

試運転後に検証とフィードバックを繰り返して製造に着手したとあり、遂行方法は読めるが、中長期の課題検証やスケジュールは具体性が薄い。

ストーンペーパーや多様な色覚対応の通帳など取り組みはあるが、同分野での高付加価値化や高価格化の数値的根拠は示されていない。

金融機関や監督官庁との関係、通帳の社会的必要性は書かれているが、波及効果や雇用創出の数字は示されていない。

投入額は書かれていないが、不良率、リードタイム、納期の改善数値が示され、費用対効果を推測できる材料がある。

デジタル通帳への移行が進むとあるが、本事業のデジタル技術活用は機械連動の範囲で、サプライチェーンへの貢献は読み取れない。

石川県白山市の地域企業であることは書かれているが、地域特性を活かした雇用創出や地域成長への貢献の記述は具体性が薄い。