インソール製作の機器導入と加工プログラム開発による生産効率・品質の安定性向上

保険適用外製品の受注を増やす方針が示され、月間10〜15足を50足に増やす具体的な目標が書かれている。これまでの取組との一貫性は読み取れる。

個人の足型をデジタル化し独自の加工プログラムを開発した点や、スポーツチームへの供給実績が強みとして書かれている。一方で認知度の低さも課題とされている。

認知度の低さを課題と認識し、ホームページでの周知を計画。インソール1足の作業時間が3、4日から1日に短縮されたと数字で示されている。

月間10〜15足を50足に増やす数値目標が設定されている。ただし実現に向けた生産体制の裏付けは詳しく書かれていない。

社長の名前と役割は書かれているが、補助事業を遂行する人材や体制についての記述はわずかにうかがえる程度にとどまる。

体重のかけ方の修正による痛みや疲労の緩和、スポーツ選手や高齢者向けの予防という価値と顧客層が具体的に書かれている。

受注が増えた場合に2台目の機器導入を検討するという程度の記述で、遂行方法やスケジュールは詳しく書かれていない。

保険適用外のインソールを扱い、認知度が低いことが悩みとして書かれている。高付加価値化の度合いは具体的には示されていない。

医療費の増加を背景に予防の大切さが語られているが、経済波及や雇用創出など国が補助する理由は具体的に書かれていない。

作業時間の短縮や残業時間の削減が書かれているが、補助金投入額と付加価値の増加を比べる数字は示されていない。

足型をスキャナーでデジタル化し保存しやすくした点や足底圧測定器の導入が書かれている。ただし地域やサプライチェーンへの波及は書かれていない。

予防医療の重要性や医療費増加に触れているが、市場成長や構造転換への貢献は具体的に書かれていない。

北名古屋市に拠点があることは書かれているが、地域の特性を活かした雇用や経済成長への言及は乏しい。