可視化技術を活用した顧客要求記録システムの開発による革新的サービスの創出

過去の取組との一貫性は読めないが、情報産業の要件定義課題に対しAUNを開発・事業化する流れは示されている。

市場動向や競合との比較は書かれておらず、外部環境と強み・弱みの関係はわずかにうかがえる程度。

要件定義に全工数の1/2を費やす課題を認識し、平均50人日を25人日へ半減する目標を掲げている。

目標は50人日から25人日への半減だったが、結果は64.5時間から47.5時間で約28％削減にとどまったと記載されている。

ふせん紙感覚で画像に書き込み共有できる点や、利用者の意見を取り込んだ経緯が示され、顧客ターゲットと価値が整理されている。

公開可能品質への改善や利用者意見の実装への転化など段階的な進め方は示されるが、スケジュールの詳細は薄い。

業界初の機能と記載されており新規性はうかがえるが、普及度や高水準の高価格化を示す数字は薄い。

情報化社会に取り残される人への配慮や多くの人が使えるサービスという方向性はうかがえるが、波及効果の説明は乏しい。

約28％の工数削減という成果は示されるが、補助金投入額に対する付加価値額の数字は書かれていない。

クラウドを活用した要求定義・商談プロセスの革新と他産業への展開が示されるが、イノベーションの具体性は薄い。

高度情報化社会への対応は述べられるが、日本経済の構造転換への言及は乏しい。

広島市に本社がある点は読めるが、地域特性を活かした付加価値や雇用創出の記述は乏しい。