ボタン付けミシンによる生産体制の改善と自社ブランド製品販売へ

縫製の全工程を自社で行い自社ブランド製品を目指す方針が書かれ、過去からの一貫性はうかがえるが、経営戦略として明確な位置付けの記載は薄い。

一貫生産が可能な数少ない工場という強みはうかがえるが、市場動向や競合との比較の記述がなく優位性は十分に示されていない。

ボタン付け工程の手作業・外注依存という課題と、4日から2日への短縮という効果が書かれ、課題解決の方向性は読み取れる。

工程短縮による生産性向上は書かれているが、付加価値額や賃上げの具体的な目標値は記載されていない。

従業員38名、パート3名、定着率の高さが書かれ、人材面の体制はうかがえるが、補助事業の遂行体制の詳細は薄い。

高品質の婦人服を得意とすることは書かれているが、顧客ターゲットや選ばれる理由の整理は十分ではない。

CAD・CAM自動裁断機の導入や委託先拡大が今後の取組として書かれているが、スケジュールや解決方法は示されていない。

財務の状況は公開されている事例には出ないため、中間の3としています。

高品質の婦人服を得意とし高級アイテムを広げる方針はうかがえるが、高価格化の水準や市場での位置付けは数字で示されていない。

全国で縫製工場が減少する中で一貫生産を担う点は書かれているが、国が補助する波及効果や雇用創出の具体的な数字は示されていない。

4日から2日へ工程が短縮され、やり直し作業も減ったと書かれ、生産性向上の効果は読み取れるが投資額との比較はない。

鹿児島県薩摩郡の地域で縫製を担い従業員38名を雇用している点は書かれているが、地域経済の牽引効果は具体的ではない。