逆転の発想による指紋認証錠を搭載した、新発想意匠,新機能ロッカーの試作開発

指紋認証ロッカーの販売不振を課題に挙げ、新製品AWSを開発したとあるが、過去の取組との一貫性や経営戦略上の位置付けは読み取れない。

利用者の指紋認証への古いイメージや導入コストの高さを外部環境として挙げ、ラッピング広告で導入コストを下げる方針が示されているが、自社の経営資源との関係は具体的でない。

販売不振の原因を使い方の分かりにくさと導入コストと特定し、広告主を介在させる三方一両得の仕組みで解決を図ると書かれている。

取手部分体積46.2%減、重量31.7%減、総重量11.7%減と数字で目標が示されているが、売上や付加価値の目標値は書かれていない。

試作の担当者や人員、事務処理体制についての記述はなく、体制はうかがえるにとどまる。

ターゲットは資金に余裕のない自治体関連施設、広告主はスポーツ用品店などと明記され、利用者の利便性や広告効果も述べられている。

3Dプリンターでの試作の繰り返しや前橋市と連携した運用実験など進め方は示されるが、スケジュールや課題解決の期限は書かれていない。

指紋認証ロッカーは新規性のある製品とされるが、一般的な普及度や高付加価値化の水準についての記述は限られる。

自治体関連施設に無償で住民に安全と安心を提供し、前橋市内主要施設へ設置する方向と書かれているが、経済波及や雇用の創出は述べられていない。

補助金額や付加価値額の増加、生産性の向上に関する数値は書かれておらず、費用対効果はうかがえるにとどまる。

タブレット端末による映像取扱説明書やデジタルサイネージを組み込んだとあり、デジタル活用はうかがえるがイノベーションへの貢献は読み取れない。

前橋市と連携した市内施設での運用実験や前橋市内主要施設への設置が書かれ、地域との結びつきは読み取れるが、地域経済成長への効果は述べられていない。