濃度計の自動制御によるカラーマネジメントの確立

平成25年度と27年度の補正事業で色管理や無線綴じ製本機を段階的に導入しており、過去の取組との連続性はうかがえる。

官公庁の仕事や小さい会社ならではの痒いところに手が届く対応といった強みはうかがえるが、市場動向との対比は読み取れない。

試し刷りの多さや外注製本の納期問題という課題と、内製化で急ぎの仕事に対応できたことが書かれており、課題と対応の関係は読み取れる。

生産効率の大幅なアップやコスト削減とあるが、具体的な数値目標や付加価値額、賃上げの目標は書かれていない。

社長や職人の体制、機械導入の経緯は書かれているが、人材配置や事務処理能力については読み取れない。

ページ抜けのクレームを防げる点や、普通糊とPUR糊を併用できる点など、選ばれる理由は整理されている。

今後は新商品開発も視野に入れるとあるが、スケジュールや課題の解決方法は書かれていない。

他の製本会社で持つところは少ないとあり、特殊なPUR糊製本の希少性はうかがえるが、普及度の数値は書かれていない。

地域の印刷業の歴史や仙台の官公庁需要への言及はあるが、波及効果や雇用創出の数字は書かれていない。

生産効率とコストの改善は書かれているが、補助金額に対する付加価値増加の数値は示されていない。

デジタル表示による色管理やデジタル化は書かれているが、サプライチェーン全体への貢献は読み取れない。

宮城県仙台市の印刷業の歴史に触れているが、地域の成長を牽引する記述としては具体性が薄い。