100 年印刷（丈夫で長持ち経年劣化に強い印刷製品）で新しい印刷需要の開拓

既存の企画・デザイン、編集、製本、実装の技術を活かす方針は読めるが、経営戦略上の位置づけは具体的に書かれていない。

印刷需要の先細りや過当競争、ペーパーレス化への言及はあるが、競争優位の根拠は『他社にない強み』という記述にとどまる。

需要の落ち込みという課題認識はあるが、付加価値化の方法は示されるものの、数値目標や実行計画の具体性は薄い。

付加価値や賃上げの目標値は示されておらず、実現可能性を判断できる数値はうかがえない。

6人の営業マンや既存顧客紹介、SNS活用などの体制は書かれているが、補助事業の遂行体制としての具体性は薄い。

100年印刷の丈夫さや長持ち、デザイン性など製品価値は書かれるが、顧客ターゲットやニーズの裏付けは示されていない。

今後の販路開拓の方針は示されるが、スケジュールや課題解決方法の記述はほとんどない。

100年印刷という特殊な印刷方法を用いる点は新しさがうかがえるが、市場の普及度や高価格化の数値は示されていない。

印刷業界の雇用や地域経済への波及効果は書かれておらず、国が補助する積極的理由はわずかにうかがえる程度。

費用対効果を示す投入額や付加価値増加額の数値は書かれておらず、顧客獲得の効果も定量的ではない。

デジタル技術はオンデマンドやSNS活用として触れられるが、地域やサプライチェーンへの貢献は書かれていない。

印刷業界の構造転換への言及はあるが、成長分野への進出としての位置づけは書かれていない。

徳島市の事業者である点は書かれるが、地域の特性を活かした付加価値や雇用創出の記述は薄い。