過疎地循環を目指したコミュニティー型移動福祉美容車の改造事業

2011年設立で美容サービス事業を続け、経営革新計画の策定や車両改良に取り組んだことはうかがえるが、経営戦略上の位置づけは書かれていない。

商店減少で生活利便性がない過疎地という外部環境と、福祉対応マニュアルという強みはうかがえるが、競争優位としての説明は薄い。

過疎地での生活利便性の不足という課題は具体的に示され、移動福祉美容車で解決を図る方向は読み取れるが、事業計画の数値面は薄い。

事業初年度は月1回巡回約20人で年間75万円、2020年には約360万円の売り上げを見込むと具体的な目標値が書かれている。

従業員数は2人と書かれているが、補助事業を遂行する体制や事務処理能力の説明はほぼない。

高齢者や車椅子利用者向けの移動美容と、アンケート50人の結果から生活利便性の必要性を確認した点が具体的に書かれている。

行政や商工会との連携、巡回地の拡大、市場調査を続ける方針は書かれているが、スケジュールや課題解決の方法は具体性が薄い。

移動福祉美容という分野で、コミュニティースペースを付加した点は新規性がうかがえるが、普及度の比較データは示されていない。

過疎地の生活利便性や「心の過疎」への対応、行政連携による巡回地確保など社会的意義は読み取れるが、経済波及の数値は薄い。

年間売上75万円から360万円への増加見込みは示されているが、補助金額に対する費用対効果の説明はない。

デジタル技術の活用は書かれていないが、行政や商工会、観光協会との連携による地域連携の取組はうかがえる。

過疎地を循環巡回し、行政や商店街との連携で地域の生活利便性向上につなげる取組が具体的に書かれている。