3Dプリンターの導入により企画開発の時間・費用を削減

従来は医療器具の企画開発を立ち上げた経緯や一貫した生産体制が書かれ、事業の延長線上にあるとわかるが、経営戦略上の位置付けは明記されていない。

医療関係者へのニーズ調査や、特許消滅製品への専門的ニーズを把握したと具体的に書かれ、外部環境と自社の金型・成形の強みが結びつけて読める。

従来プロセスで試作後に改良を2回繰り返す課題を示し、3Dプリンター導入後に期間60%短縮・費用33%削減という数字で効果が示されている。

期間60%短縮、費用33%削減という数値目標と実績が示されており、付加価値や賃上げ目標の記載は見当たらないが数値の根拠は明確。

従業員50人、一貫生産体制、国内外の協力会社との連携は書かれるが、補助事業を遂行する担当体制や人材配置の具体は読み取れない。

特許消滅製品の操作不便さや医療技術進化への対応という顧客ニーズが具体的に書かれ、低コストで試作できる点が選ばれる理由として読める。

開発プロセスの見直しと今後の取引先提案強化は書かれるが、中長期のスケジュールや課題解決の方法の詳細は薄い。

医療器具の専門的ニーズに応え、3Dプリンター活用で試作の低コスト化を図る点は、同分野で高付加価値化を目指す取組と読める。

医療器具の開発という社会的な意義がうかがえるが、経済波及効果や雇用創出の数字は書かれていない。

投入した3Dプリンターにより開発期間60%短縮、費用33%削減という費用対効果の数字が具体的に示されている。

3Dプリンターによる立体造形での試作検討は示されるが、サプライチェーン全体への波及やイノベーションの広がりは薄い。

医療分野という成長分野への進出がうかがえるが、日本経済の構造転換に資するという記載は見当たらない。

富山県高岡市の企業であることはわかるが、地域特性を活かした雇用や地域経済成長への言及は乏しい。