コーヒーやジュースのカップを入れて持ち運ぶカップ保持一体成形ポリ袋の開発

過去に初代・2代目を開発してきた経緯は書かれているが、経営戦略上の位置づけは記載がなく、事業活動との一貫性は部分的にしかうかがえない。

ポリ袋の製袋加工の実績やエコ社会への貢献という発想は読み取れるが、市場動向と自社の強み・弱みの分析は具体的に書かれていない。

紙製カップホルダーやレジ袋の問題（資材コスト、ゴミ増加）と課題認識は書かれているが、高付加価値化・成長につながる計画の具体性は薄い。

新・製袋機で1分間200枚、従来機の2倍の生産力を実現したと具体的な数値が書かれており、目標値の水準は読み取れる。

従業員数40人や事業内容は書かれているが、補助事業を遂行する体制や事務処理能力についての記述はほぼない。

コンビニ・ファストフード店などからの問い合わせや商談、年間20億杯のコーヒー市場など、ニーズと顧客ターゲットが具体的に書かれている。

4代目の製品づくりに着手していることや海外展開・国際特許の目標は書かれているが、遂行スケジュールや課題解決の方法は明示されていない。

財務の状況は公開されている事例には出ないため、中間の3としています。

1枚のポリエチレンフィルムで成形するカップ保持一体型のレジ袋で、国内唯一のワンマテリアル・ワンピース生産と明記され、2016年グッドデザイン賞ベスト100に選出されている。

ごみ低減によるエコ社会への貢献や地方の雇用創出（障がい者・高齢者・子育て世代の女性）が書かれており、国が補助する理由の一端がうかがえる。

生産力2倍という数値はあるが、補助金投入額に対する付加価値増加や費用対効果を示す数字は書かれていない。

ワンマテリアル・ワンピース生産による環境配慮はうかがえるが、デジタル技術やサプライチェーンへの波及は記載がない。

敦賀の地方創生に貢献する意向と障がい者・高齢者の雇用が書かれているが、地域経済成長への具体的な効果は示されていない。