高精度の断裁機とオンデマンド印刷機による効率的な少量多品種生産

既存のオリジナル商品と名入れ印刷の売上比率が高いと読めるが、経営戦略上の位置づけは具体的に書かれていない。

約3,000種の商品ライナップと遠赤抗菌和紙の特許を強みとして挙げるが、市場動向との関係は示されていない。

外注で1～2週間かかった印刷が午前受注・午後出荷になった点など、課題と効果が具体的に示されている。

付加価値額や賃上げの目標値は書かれておらず、受注増を目指すとのみ記載されている。

体制や人材、事務処理能力についての記述は見当たらない。

ホテルや料亭向けのテーブルウェアで、印刷の再現性やサンプル提案の迅速化が選ばれる理由として示されている。

今後は本美濃紙を使った商品やギフト関連への展開が書かれるが、スケジュールや課題の解決方法は具体化されていない。

本事業後に2台目の断裁機を自己資金で導入したとあるが、財務状況や資金調達の詳細は書かれていない。

和紙テーブルウェアの高品質化や遠赤抗菌和紙の特許に触れるが、市場の普及度や高価格化の数値は示されていない。

本美濃紙の魅力を広め地域産業の活性化に貢献すると記載されるが、波及効果の定量的な説明はない。

断裁の作業時間を大幅低減し、印刷の外注を内製化してコストダウンが見込めるなど、効果が具体的に書かれている。

デジタル印刷機の活用は書かれるが、サプライチェーンや地域のイノベーションへの貢献は明示されていない。

本美濃紙を用いた商品で地域産業の活性化に貢献するとあり、地域の特性活用はうかがえるが具体性は薄い。