封緘封入工程を高度化することでのダイレクトメール受注体制の強化

印刷業界での受注体制強化とDM市場への対応が書かれているが、事業計画上の位置付けは具体的に示されていない。

DMの受注単価の印刷代が50％程度、ウェブとの費用対効果の比較、無宛名便やEコマースでの伸長など市場動向と自社の対応が書かれている。

手作業で25時間の仕事量が導入設備で200分に短縮、誤封入の防止など、現状の課題と解決の方向が数字つきで示されている。

手作業25時間が設備で200分で完了するという付加価値向上に関わる数字が示されているが、賃上げや付加価値の目標値は書かれていない。

人手の確保が課題と書かれるが、補助事業を遂行する人材や事務体制の具体は書かれていない。

DMの受注先や用途、1日5000通の処理能力、誤封入防止など、製品の価値と顧客ニーズが具体的に書かれている。

導入後の稼働率向上など次の課題に触れるが、スケジュールや遂行方法は書かれていない。

高額なカラー印刷機を導入し営業を倍化して窮地を脱したとあるが、資金調達の方法や金融機関との関係は書かれていない。

DMの市場が伸長しているとは書かれるが、自社の高付加価値化や高価格化の具体は示されていない。

手作業25時間を200分にする時間短縮と、顧客の設定単価の50％程度の負担という数字から費用対効果の方向が読み取れる。

バーコード読み取りやスキャニング機能は書かれるが、デジタル技術によるサプライチェーン全体への貢献は書かれていない。

山梨県笛吹市の本社・工場が地域に根ざすことはうかがえるが、地域経済や雇用への波及は書かれていない。