製箱機で梱包を10分から1分にし、発送現場の残業をなくす
株式会社中央ネームプレート製作所
成果1箱の製箱が10分以上から約1分になり、梱包・発送部門の残業はほぼゼロになった。
製品ごとにサイズの違う箱を手でつくっていた発送現場に段ボール製箱機を入れ、梱包のボトルネックを解消した。
薄紙の紙積みを高積装置に任せ、熟練者の中腰作業と6時間のロスをなくす
壮栄企画株式会社
成果紙積みによるロスが3人で合計6時間から1人で0時間になった。
この事例のポイント
- 1975年に活版印刷会社として創業し、手帳や書籍印刷を中心とする受託製造専門の印刷会社である。
- 四六全判の大きな薄紙が多く、熟練オペレーター以外はきれいに積めず、紙がそろわないと印刷機が止まり紙のロスも出ていた。
- 紙積みは常に中腰で腰への負担が大きく、採用しても紙積みをさせると退職する人が多かった。
- ワンプむきから検品、風入れ、静電気除去までが1台・1人で行えるようになり、経験の浅い社員にも任せられるようになった。
事業者のプロフィール
| 事業者名 | 壮栄企画株式会社 |
|---|---|
| 所在地 | 東京都 |
| 業種 | 手帳・書籍の受託印刷 |
| 従業員数 | 13人 |
| 資本金 | 1,000万円 |
| 相談先 | 株式会社ミューテック |
事業の経緯
1975年に活版印刷会社として創業し、手帳や書籍印刷を中心に行う受託製造専門の印刷会社である。四六全判の薄紙の紙積みが熟練オペレーター頼みで、身体の負担から退職者も出ていた。紙積みを誰でもできる作業にするために、省力化投資補助金で印刷用紙高積装置を導入した。
課題と取り組み
抱えていた課題
- 熟練者頼みの紙積みと身体の負担1975年に活版印刷会社として創業し、手帳や書籍印刷を中心に受託製造を専門にしている。四六全判の大きな用紙でかつ薄紙が多く、熟練のオペレーター以外はきれいに積めなかった。紙が正確にそろわないと印刷機の中で用紙が止まって生産性を大きく落とし、紙のロスも大きな課題で、3人で合計6時間のロスが出ていた。熟練オペレーターは常に中腰で作業するため腰などへの負担が大きく、採用しても紙積み作業をさせると退職する人が多く出ていた。
やったこと
- 印刷用紙高積装置の導入紙積み作業を熟練者頼みから切り離し、身体の負担をなくすために、カタログ掲載の印刷用紙高積装置を導入した。紙の積み替えにともなうワンプむき、板取り、反転、検品作業、風入れを静電気除去と同時に1台・1人で行える体制にした。
事業の効果
- 紙積みによるロスが3人で合計6時間から1人で0時間になった。
- ワンプむき・板取り・反転・検品・風入れと静電気除去が1台・1人で行え、初心者でも対応できるようになった。
- 薄紙をそろえる専門技術が不要になり、生産性の向上も見込める。
- 紙積み作業での腰や膝、腕への負担が大幅に軽くなった。
- 高齢の従業員の重作業の負担が減り、従業員の定着に効果があった。
審査の観点ごとの評価
中小企業省力化投資補助金の公募要領にある審査の観点10つで見ています
観点の平均2.1 / 5
直近の回（第6回）の採択率63.9％応募1,841件・採択1,176件
技術面45%
- 省力化の効果3
省力化の効果は3人で6時間のロスが0時間になったと示されるが、省力化指数の数値や算出根拠は書かれていない。
- 投資の回収1
公開されている事例からは読み取れません。
- 付加価値の伸び1
公開されている事例からは読み取れません。
- 自社に合わせた設備4
カタログ掲載の印刷用紙高積装置を導入し、ワンプむきから風入れ・静電気除去まで1台・1人で行える構成になったと具体的に書かれている。
計画面40%
- 体制と資金1
公開されている事例からは読み取れません。
- 優位性とスケジュール3
課題と導入装置、1台1人化の体制は書かれるが、導入スケジュールや遂行方法の詳細は記載がない。
- 賃上げの目標1
公開されている事例からは読み取れません。
- 会社全体への効果3
紙積みの作業負担軽減と定着効果は書かれるが、省力化時間を高付加価値業務に振り向けて賃上げにつなげた記述はない。
政策面40%
- 地域経済への波及2
東京都の印刷業・従業員13名と記載があるが、地域の特性を活かした付加価値創出や地域への波及効果は書かれていない。
- イノベーション2
AIやロボットではなく専用装置の導入で、先端技術やビジネスモデルでイノベーションを牽引する記述は読み取れない。
補助金を使った経費
冊子の内容から、省力化投資補助金の経費区分にあてはめた区分です。
- カタログ掲載の省力化製品印刷用紙高積装置
事業者の声
作業負担軽減によって、従業員からの評価が高いと感じています。
様々な機能のおかげで事前準備の構築、生産性向上・用紙ロス課題も軽減でき、かつ経験の浅い社員にも任せられる状況となりました。
高齢者の重作業負担を軽減できたことで、従業員定着にも効果がありました。
今後は新入社員を印刷オペレーターにするための教育時間にも充てられると考えています。
東京都の印刷業（従業員13名）
出典
- 中小機構「中小企業省力化投資補助金 活用事例集」（PDF p.6）（当社が書き直し・要約。事業者の声は冊子の「事業者メッセージ」の引用です）
- 経費区分は、省力化投資補助金の公募要領の区分に当社があてはめたものです
- 採択率：中小企業庁「採択結果」（第6回）
相談先と計画づくり
| ITベンダー | 株式会社ミューテック |
|---|
紙積みによるロス時間と人数、熟練者頼みの技術、中腰作業による身体の負担と退職を導入前の課題として整理し、1台・1人で初心者でも行える作業に置き換える形で省力化の効果をまとめた。
今後の展望
生まれた時間を、新入社員を印刷オペレーターに育てる教育の時間にも充てていく考えである。
この事例と同じ東京都では、中小企業省力化投資補助金で721社が採択されています（第1回〜第6回）。東京都の採択事例と採択数を見る
審査項目の合い方が近い事例
プレス部品の運搬を無人搬送車に切り替え、人が付いて運ぶ作業をなくす
城山工業 株式会社
成果部品の運搬が2名体制から1名体制になり、人の運搬が不要になった。
トラックや乗用車のプレス部品を製造する工場が、部品の運搬に無人搬送車（AGV・AMR）を導入し、人が付いて運ぶ作業をなくした。
中華麺の製造ラインを省力化し、1日200分をオリジナル麺の開発に回す
むらめん株式会社
成果中華麺の総作業時間が1日600分から400分になった。
年1,700万食を供給する麺メーカーが、ボトルネックだった中華麺の丸め・包装・冷凍庫搬送にオーダーメイドの製造ライン一式と冷蔵庫を導入し、既存設備とコンベアでつないだ。
製造業のほかの採択事例
町の名の由来から生まれたヤギミルクアイスで、町おこしの事業を育てる
KOYASU FARM
成果イベントでは1日200〜300個のソフトクリームが売れ、コンテストやデザイン賞も受賞した。
山羊の乳でつくるアイスを商品化し、移動販売とイベントで売ってきた。
ICカードとスマホ打刻で、勤怠の集計作業をなくす
花の舞酒造 株式会社
成果給与計算までの作業時間が8割以上減り、労務管理の担当者に新しい仕事を任せられるようになった。
日本酒の製造・直営店・卸売で勤務形態が多様ななか、IT導入補助金でクラウド型の勤怠管理システムとスマートフォン打刻を導入した。
販売管理のシステムを整え、アート作品の海外展開に備える
合同会社 石垣焼窯元
成果売上が自動で集計され、自動釣銭機との連動で現金の計算・集計作業がゼロになった。
200種類以上の商品の販売・在庫管理を正確にするため、IT導入補助金でカスタマイズできるパッケージ型の統合経営支援システムを選び、POSと自動釣銭機を導入した。
中小企業省力化投資補助金について
直近の第6回の採択率は63.9％（応募1,841件・採択1,176件）。いま申請できる回の締切・補助額・対象経費は、最新の公募の解説でまとめています。
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