ソーター導入による売上・付加価値額の増加

宅配クリーニング事業を2009年に立ち上げ、毎年120％以上の売上増を確保している経緯は読めるが、経営戦略上の位置付けは明記されていない。

冬物保管パックの件数が前年比142％（2014年）とあり需要増は読み取れるが、自社の強み・弱みとの関係は具体的に述べられていない。

スペース拡張や時間延長が困難という課題を認識し、ボトルネック工程の自動化で対応すると具体的に書かれている。

処理能力が2,500点/日から5,000点/日に、月792時間の作業削減、フロア効率13.7から22.3点/㎡と数値目標と効果が示されている。

作業者3人や交代勤務体制への言及はあるが、補助事業を遂行する体制や人材計画は具体的に書かれていない。

せんたく便保管パックの需要が都心で確実に伸びていると書かれているが、顧客ターゲットや選ばれる理由の整理は薄い。

ソーター導入と今後の交代勤務等による生産能力拡大は書かれているが、中長期の検証やスケジュールは具体性が薄い。

宅配クリーニングを他社に先駆けてインターネットと融合させたと書かれているが、分野の普及度や高付加価値化の水準は明示されていない。

社会的インフラや雇用創出への言及は乏しく、国が補助する積極的理由は読み取りにくい。

約2,800万円規模の投資額は書かれていないが、作業時間削減や人員4人換算の効果が数値で示され費用対効果の方向性は読める。

ソーターによる自動化と作業履歴のデータ管理は書かれているが、サプライチェーン全体への貢献は示されていない。

滋賀県彦根市の本社事業所という地域情報はあるが、地域特性を活かした雇用や成長への寄与は書かれていない。