今まで困難と言われた医療機械・産業機械部品の復元供給事業の本格的参入

既存の大型精密加工と職人の技術を活かし復元供給事業へ展開する流れは読み取れるが、経営戦略上の位置付けの明確さは示されていない。

大型部品加工で取引先の高評価、廃番部品の復元で競合が少ないとの記述があり強みはうかがえるが、市場規模の数値は示されていない。

海外移転や価格攻勢による受注減の課題を認識し、3Dスキャナー導入で前工程時間を大幅短縮する具体的な解決策が書かれている。

平成25年を100とすると平成27年は120と売上の数値目標・実績が示されている。ただし付加価値額や賃上げの目標は読み取れない。

平成26年・27年に各1人採用し7人体制とし、職人の経験継承や熟練工の研鑽を計画している。事務処理能力への言及は薄い。

廃番部品や図面のない部品の復元ニーズと、精度・納期・価格面での優位性は書かれているが、顧客ターゲットの明確化は薄い。

模倣品問題への対策としてマニュアル作成や有識者への相談を進めると書かれ、課題解決の方法は示されているが、スケジュールは不明確。

3Dスキャナーと大型加工を組み合わせた部品復元は競合が少ないと書かれ、他社が手がけにくい高付加価値分野を狙う点が読み取れる。

医療機械や原子力部品の復元供給は社会的意義がうかがえるが、経済波及や雇用創出への国の関与の根拠は具体的に書かれていない。

売上全体の底上げや小型案件の成約増加が書かれているが、補助金額に対する費用対効果の数値は示されていない。

3Dスキャナーとプリンターを活用した復元の取組みは示されるが、サプライチェーン全体への貢献は具体的に書かれていない。

ものづくり分野の新事業への進出が書かれるが、日本経済の構造転換に資するという記述はわずかにうかがえる程度。

京都府八幡市の企業であることは書かれるが、地域特性を活かした雇用創出や地域成長への言及は乏しい。