ＩｏＴ活用による設計プロセス連携および高度な溶接技術者の育成

既存の板金・油圧事業を拡充してきた経緯と企業間データ連携の継続が書かれ、一貫性はうかがえるが戦略上の位置付けの明示は薄い。

首都圏の研究機関・大学などの最先端機材需要に触れ、一品物対応の多能工活躍も書かれているが、競争優位の根拠の記述は限定的。

溶接技術者の人手不足を課題として挙げ、溶接技術研究所による人材育成と設計連携で高付加価値化を図る取組が具体的に書かれている。

納期短縮や品質向上は書かれるが、付加価値額や賃上げの数値目標は示されておらず、わずかにうかがえる程度。

溶接技術者の育成や技術研究所の組織化が書かれ体制は読めるが、人員数や事務処理体制の具体的記述は薄い。

最先端研究機材を必要とする首都圏の機関を顧客として挙げるが、ターゲットの裏付けや選ばれる理由の整理は薄い。

設備導入と研究所設立の順序は書かれるが、スケジュールや課題解決方法の詳細は示されていない。

3Dプリンタによる樹脂製品のカスタムオーダー対応など、高付加価値化の方向性は読み取れるが、市場の認知度との比較は書かれていない。

研究機関や大学への最先端機材供給と、2社連携による地域の町工場ネットワークが書かれ、波及効果はうかがえる。

Solidworks PDMによる設計データ共有、3Dプリンタ、TV会議、クラウドストレージを用いた企業間連携が具体的に書かれている。

ものづくりのデジタル化や3Dプリンタ活用は読み取れるが、日本経済の構造転換への言及は見られない。

東京町工場ものづくりのワによる地域企業連携が書かれ、地域の特性を活かした連携は読み取れるが、雇用創出の記述はない。