パッケージ製作後工程の一部機械化と品質・生産向上による競争力強化事業

パッケージ印刷やカタログ制作など従来からの事業の延長で、自動組み版システムを導入した経緯が読み取れるが、経営戦略上の位置付けは具体的に書かれていない。

大手メーカーからの引き合いが多いことや、高効率生産とノウハウによるブランド力が強みとして具体的に書かれている。

台紙はがし作業の手作業が腱鞘炎など負担や不良の原因となっていた課題を、高精度高速ブランキングシステムで解消した点が示されている。

付加価値額や賃上げの目標値は書かれていないが、作業時間半減や不良の発生激減といった成果は示されている。

人材や事務処理体制については書かれておらず、従業員53名という規模のみがうかがえる。

パッケージやカタログの顧客ターゲットと、品質・納期・ヒューマンエラー防止という選ばれる理由が具体的に整理されている。

ブランキング導入と製品不良の減少という成果は書かれているが、中長期の検証や遂行スケジュールの詳細は薄い。

印刷業の中で品質管理を機械化して高品質を維持する点は示されているが、高付加価値化の水準や普及度の比較は薄い。

顧客の課題解消や社会的な意義は述べられるが、雇用創出や波及効果などの国が補助する積極的理由は書かれていない。

不良率低減や作業時間短縮は示されるが、補助金額に対する付加価値増加などの費用対効果の数値は書かれていない。

デジタル組み版システムや、リモートで校正できる仕組みを構築した点で、デジタル技術の活用が具体的に示されている。

DXの推進に触れて潜在ニーズを基に新たなビジネスモデルを作る方向性がうかがえるが、構造転換への言及は薄い。