『大型油圧プレス機導入による生産能力向上と効率化計画』

平成26年にものづくり補助金で高効率加工機を導入し、今回も加工能力の拡張を進めた流れが読み取れる。戦略上の位置付けは明記が少ない。

家電試作で３Ｄデータ検討後の少数試作へ市場が変化したと分析し、1,000ｔプレスで大型家電試作に参入した点が具体的に書かれている。

加圧能力不足によるひずみやガラス割れのリスクを課題として挙げ、1,000ｔプレス導入と一度加工による納期短縮で解決する計画が示されている。

付加価値額や賃上げの目標値は書かれていない。納期短縮や海外対応の方向性のみ。

社長と専務の体制や社員が貿易業務を学んでいる点はあるが、人員数や事務体制の具体的記載は限定的。

ターゲットは家電産業、顧客は海外日系企業と明確で、品質・短納期・低価格を選ばれる理由として整理している。

海外対応へ向けた社員の貿易業務学習や体制整備の着手が書かれるが、スケジュールや課題解決方法は具体的でない。

板厚６ｍｍのハイテン材の絞り、同業他社で対応できない難加工を受けるなど、高付加価値の加工分野で差別化が示されている。

大型家電試作の地域内での受注や海外日系企業への供給を述べるが、雇用創出や波及効果の記載は弱い。

従来３００ｔで数回に分けていた加工が一度で可能になり納期短縮につながると書かれるが、投資額に対する効果の数値はない。

ネット環境で遠方との技術打ち合わせを可能にしたとあり、デジタル活用は読めるがサプライチェーンへの貢献は限定的。

海外展開や大型家電分野への進出は書かれるが、日本経済の構造転換に資する旨の記述は薄い。

大阪市東淀川区の地域企業として大阪の協力会社と連携する点はあるが、地域特性を活かした成長牽引の記載は限定的。