野球オーダーグローブ刺繍入れ内製化による受注拡大

三宅町のOEM依存からの脱却と自社ブランド化の経緯は書かれているが、刺繍内製化の位置づけは大きな経営課題としての記述にとどまる。

小売店約60社と連携し販路拡大を目指すとあり外部環境への言及はあるが、競争優位性を示す市場データや自社の強み分析は具体的に書かれていない。

外注コスト2割減、刺繍加工時間1週間から30分、手直し3～5個/月から0個と数字で課題解決効果が示されている。

年間売上6,800万円から3年度後7,600万円の目標と、外注費削減額20万円・35万円・45万円の段階的な数値が示されている。

従業員数は1名と記載があり、体制は極めて小規模であることがうかがえるが、人材確保や事務処理体制の具体策は書かれていない。

アラミド繊維採用などの製品特徴と、スタンダードシリーズでの多様なプレーヤー対応は書かれているが、顧客ターゲットの整理は薄い。

今後は販路拡大に注力するとあるが、遂行方法やスケジュールは年度ごとの売上目標に留まり、課題解決の手順は具体的でない。

ベースボールグローブの聖地での高品質なこだわり製造が示されるが、同分野での高価格化の水準や市場内の位置づけは数値で示されていない。

三宅町がかつて国内生産の80％を占めた地域性は示されるが、経済波及効果や雇用創出の記述は見当たらない。

投資額に対する外注費削減効果は数字で示されるが、投資の費用対効果を示す付加価値額や回収期間の記載はない。

コンピュータ刺繍機と専用ソフト・スキャナーの導入は示されるが、デジタル技術によるサプライチェーン全体への貢献までは書かれていない。

三宅町のグローブ産地としての地域性と自社の地元生産へのこだわりは示されるが、地域経済成長への牽引効果は具体的に書かれていない。