高度化した精度の高い畳の短期間での製造実現を図り、販路拡大・直販部門強化を図る

事例は1904年創業以来の畳製造と機械化の推進を書いており、事業の連続性は読み取れる。ただし経営戦略上の位置付けは明示されていない。

和室減少で畳市場が縮小する中、縁なし半畳の需要増に対応すると書かれている。競争優位の根拠は具体性が薄い。

裁断時間を3分の1に短縮したとあるが、付加価値額や賃上げの目標値は書かれていない。

従業員2名の小規模体制が資本金と共に示されるが、補助事業を遂行する人材や事務体制の記述はわずかである。

縁なし半畳のモダンさや内装工事のしやすさ、敏速丁寧な仕事が選ばれる理由として書かれている。

販路拡大や直販強化を図るとあるが、スケジュールや課題解決の方法は書かれていない。

財務の状況は公開されている事例には出ないため、中間の3としています。

縁なし半畳はモダンな需要が増えていると書かれるが、同分野での高付加価値化・高価格化の記述は薄い。

地元安来市など地域の取引先への販路拡大が書かれるが、波及効果や雇用創出の数字はない。

裁断時間を従来の3分の1に短縮したとあり、効率化の効果は読み取れるが投入額との比較は書かれていない。

パソコンで図面データを入力し裁断機に送る仕組みが書かれるが、サプライチェーン全体への貢献は示されていない。

島根県安来市を拠点に地元の工務店やハウスメーカーとの取引を広げるとあり、地域性は読み取れる。