【ＭＡＤＥ ＩＮ ＪＡＰＡＮ】生産力・価格競争力への挑戦

「品質第一」「QR生産」を掲げ、企画から製造まで一貫して行う婦人服メーカーとして事業の方向性は読み取れるが、経営戦略上の位置づけは明示されていない。

百貨店ブランドや高級ブランドからの受注、新規取引先の獲得が書かれ、強みを活かした競争力向上の方向は読み取れるが、市場動向の分析は乏しい。

手動裁断の不良・日数・要尺ロスという課題が具体的に挙げられ、自動裁断機導入で要尺ロス約10％削減、2000枚の裁断が3日から2日になったと成果も示されている。

要尺ロス約10％削減、裁断期間1日短縮など数値は示されているが、付加価値額や賃上げの目標値は書かれていない。

熟練者の作業を一般技術者でも行えるようになったとあるが、人材体制や事務処理能力については具体的に書かれていない。

品質向上と価格競争への挑戦、百貨店ブランドからの受注が書かれ、選ばれる理由の一端はうかがえるが、顧客ターゲットは整理されていない。

今後の展開として縫製設備投資や最新ミシンの導入に触れているが、中長期の検証や遂行スケジュールは書かれていない。

自動裁断機は一般的な設備であり、高水準の高付加価値化を図る記述は限定的で、新分野としての特徴はわずかにうかがえる程度。

ニットの産地である和歌山で縫製業を継続・継承し地域貢献すると述べられ、地域への波及はうかがえるが、国が補助する理由としての記述は薄い。

約10％の要尺ロス削減、裁断日数1日短縮など、設備投資に対する効果が数字で示されており費用対効果は読み取れる。

CADデータの送受信で内外関連会社とのやりとりが瞬時にかなうとあり、デジタル活用の効果は読み取れるが、業界全体へのイノベーションとしての記述は薄い。

ニットの産地和歌山で縫製業を継承し、地域の雇用を支える工場として位置づけられ、地域の特性を活かした事業であることが読み取れる。