大量集客が可能なスポーツ合宿対応型ホテルの本格的な事業展開

旧来の地方旅館から「スポーツ合宿に特化した宿」へ業態転換したと記載があり、経営戦略上の位置づけは示されているが、過去の取組との連続性は具体的に書かれていない。

豊後大野市に野球・サッカー場や温水プールが集積する一方、他地域は合宿受け入れ宿が多いとの比較があり、強み・弱みを踏まえた立地上の優位性が読み取れる。

ビジネス・宴会利用の減少という課題認識があり、スポーツ合宿対応への転換で年間6,000泊の受け入れ体制を整えたと記載がある。

年間6,000泊の受け入れ体制や利益率の大幅アップが示されるが、付加価値額や賃上げの目標数値は書かれておらず、実現可能性の判断材料は限られる。

アスリートフードマイスターによる食事提供の記載はあるが、補助事業を遂行する人材体制や事務処理能力に関する記述はほぼない。

大自然に囲まれスポーツに専念できる点、1泊3食6,500円の格安料金、リピート率の高さなど、顧客ターゲットと選ばれる理由が具体的に読み取れる。

周辺宿泊施設との共同事業やインバウンド誘致の今後の方針はあるが、遂行方法やスケジュール、課題解決の方法は示されていない。

財務の状況は公開されている事例には出ないため、中間の3としています。

スポーツ合宿特化型ホテルへの転換は地域では新しい取組とされるが、業界全体の普及度や高単価化の水準は書かれていない。

ジオパーク認定後も宿泊誘致に至っていない地域課題に対し、旅館組合でのスポーツ大会誘致宿泊補助金など地域への波及が示される。

営業利益は格段に増加したと記載があるが、補助金投入額に対する付加価値額の増加など費用対効果の数値は示されていない。

観光・スポーツツーリズムという成長分野への進出が書かれるが、日本経済の構造転換に資するとの記述は見当たらない。

豊後大野市の地域特性であるスポーツ施設の集積と自然環境を活かし、宿泊誘致と地域の旅館組合・周辺施設との連携につながる事例として具体的に読み取れる。