立体印刷工程を内製化し、伸びゆく立体印刷物領域への本格進出！！

印刷物の受注減少と紙印刷からの脱却を述べ、データ作成技術を活かす新領域への展開が書かれているが、過去取組との一貫性を裏付ける具体記述は薄い。

近県や県内の競合に導入実績が少ないと具体的に述べ、同時に3種の機械を持つワンストップ提案が競争力につながると書かれている。

印刷物受注量の減少という課題を示し、立体印刷領域へ3機種を導入して商品ラインナップを大幅に広げる解決策が具体的に書かれている。

高付加価値化や賃上げの目標値は書かれていない。受注増加の見通しが語られるのみで数値目標はない。

機械導入と並行して従業員を含む社内体制を整え、進捗管理や計数管理にも取り組んだと具体的に書かれている。

ノベルティグッズやキーホルダー等の製品と、個別企画・単品や極小ロットに対応できる点が選ばれる理由として整理されている。

今後は学校や公共機関、スポーツチームへの企画提案を進め、多品種少量生産の効率化を追究すると記述があるが、スケジュールは薄い。

布・プラスチック・金属・ガラス・木材への立体印刷を、近県や県内の競合に導入実績が少ない領域として位置付けている。

地域の宮古・下閉伊地区での商圏や県内各地への受注拡大が書かれ、地域需要の創出に触れているが、波及効果の数値はない。

3機種導入の投入額や付加価値増加額は書かれておらず、費用対効果はわずかにうかがえる程度である。

UVプリンターとレーザー加工機の併用による立体印刷は新たな技術活用だが、地域やサプライチェーン全体への貢献は具体的に書かれていない。

紙印刷需要の減少から立体印刷領域への進出が書かれ、構造転換をうかがわせるが、市場成長の根拠は示されていない。

宮古・下閉伊地区を拠点に地域の事業者として新たな商品を展開し、県内各地からの受注も期待されると書かれているが、雇用創出の記述はない。