高性能オンデマンド印刷機、後加工機の導入による新規需要開拓及び川上事業への進出

2012年の年賀状テストから印刷加工物の受注を得た経緯と、製造業への移行研修が一連の流れとして書かれており、一貫性がうかがえる。

市場調査で競合が後工程まで提案できていないと判明したと書かれ、先発優位性を狙う理由と自社の小ロット対応力が示されている。

印刷業の落ち込みを課題とし、後工程まで含む提案型の立体成形加工へ転換する計画が示されている。数値目標は薄い。

作業工程が5工程から3工程に減ったとあるが、付加価値額や賃上げの目標値は書かれておらず、実現可能性の判断は難しい。

社内研修を行ったことは書かれているが、補助事業を遂行する人材や事務体制の具体的な記載は薄い。

顧客は事業者と一般消費者とし、平均100〜200単位の小ロットと気軽な価格、独創的デザインを選ばれる理由として整理している。

今後の研究継続やオリジナル商品開発、ISOT出店など方針は示されるが、スケジュールや課題解決方法の具体性は薄い。

立体成形の特殊加工は高付加価値化を狙うとあるが、同分野での市場水準や価格差の数値は示されていない。

印刷業界の縮小という背景は触れられているが、雇用創出や波及効果など国が補助する積極的理由は書かれていない。

工程短縮や対応範囲の拡大は書かれているが、補助金額に対する付加価値増加などの費用対効果の数値は示されていない。

デジタルのオンデマンド印刷で厚紙や透明基材に対応したとあるが、サプライチェーンへの貢献や新モデルの記述は薄い。

印刷請負からメーカーへの業態変化という構造転換の方向性がうかがえるが、成長分野への言及は弱い。

新潟県三条市の企業として地域の印刷業を担う点は読めるが、地域特性を活かした雇用や成長への効果は具体的に書かれていない。