事業用大型空調・集塵フィルターの再生・保管サービス事業

空調フィルター再生という既存事業の延長で、保管・管理サービスへの拡大が位置付けられているが、経営戦略上の明確な位置付けの記述は薄い。

顧客がフィルターを再使用しない要因として保管場所の確保が厳しいことが挙げられ、保管サービスで対応する方針が示されている。外部環境との強み・弱みの分析は読み取れない。

粉塵除去装置と排水処理設備の必要性という課題認識が示され、保管・管理サービスでコスト削減につながったとある。ただし成長の数値目標は書かれていない。

付加価値額の増加や賃上げの目標値は書かれていない。雇用の増加は成果として触れられているが数値はない。

社屋・工場の移転や工程の流れに触れているが、補助事業を遂行する人材や事務処理体制の具体的な記述はない。

顧客ごとの排水分析による個別ニーズ対応や差別化、保管・管理サービスの認知拡大を図る方針が書かれている。ターゲットの詳細は薄い。

今後の展望として展示会や営業でのプレゼン、素材や形状のメーカー検討が示されているが、スケジュールや期限は書かれていない。

フィルター洗浄再使用と保管・管理サービスを確立したとあるが、同分野での高付加価値化・高価格化の水準は示されていない。

焼却によるCO2排出や埋設処理の環境影響が懸念されると背景に書かれ、環境負荷軽減や資源有効利用の意義が示されている。

水道水からリサイクル水への変更でコスト削減、保管・運搬コストの削減が成果として書かれているが、補助金額に対する効果の数値は示されていない。

排水リサイクルユニットやバッチ式の排水リサイクルシステムを構築し、新しいサービスモデルを確立したと書かれている。地域やサプライチェーンへの波及は書かれていない。

環境保護と資源の有効利用を目的とした取組で、循環型の方向性がうかがえる。構造転換への言及は明示されていない。

山形県で雇用環境の少ない地域に立地し、若年層の雇用と60歳以降の再雇用の増加を図れたと具体的に書かれている。