日本の伝統的木工技術「組子」を用いた製品の製作販売促進事業

50年の建具の技と親子2代の事業、一般住宅・公共工事の受注実績が書かれており、組子製品への取組の一貫性は読み取れるが、経営戦略上の位置付けは明示されていない。

組子は県内で他社にない技術を保有し、和室減少や寺社・高級料亭の需要が健在と書かれており、外部環境と自社の強みに基づく優位性が具体的に読み取れる。

加工時間の短縮と全自動NCラジアルソー導入による機械化、既存事業と組子市場拡大による売上・利益率向上の見通しが書かれ、課題解決の方向は読み取れる。

製作費の低減や加工工程の機械化は書かれているが、付加価値額の増加率や賃上げの目標値は数値として示されていない。

従業員2名の体制で、代表と2代目の親子が技と感性を持ち、機械化とNC計算機能の活用を試作・検証した実績が書かれている。

対象顧客を全世代の小物層、50代から70代の富裕層、40代前半の住宅世帯主に分けて想定し、現代の暮らしに取り入れやすい価格と書かれている。

試作や検証を行ったことや全自動ラジアルソーの試運転は書かれているが、中長期のスケジュールや課題解決の詳細は示されていない。

組子の製品は需要が低迷し高価格で買いにくいものであったが、面取り組子など高水準の高付加価値化を図り、他に類を見ない製品と書かれている。

日本の伝統技術の継承や国外への認知拡大が書かれているが、雇用や波及効果については数字を伴った記載がない。

機械化によりコストダウンや加工時間短縮を図ったと書かれるが、補助金投入額に対する付加価値増加などの数値は示されていない。

NC計算機能や自動位置決め装置の活用など機械化の記述はあるが、サプライチェーンへの貢献や新しいビジネスモデルについては書かれていない。

伝統技術の衰退という課題や国外展開は書かれているが、日本経済の構造転換に資するかは明示されていない。

福島県の東白川郡矢祭町で県内他社にない技術を持つと書かれ、地域の特性を生かした事業と読み取れるが、地域への雇用効果は示されていない。