若い人も持て、アクセサリー感覚で身につけることができる、軽くカラフルな糸で作った数珠の開発

1877年創業、1959年から刺繍を開始し、独自刺繍「カサモリレース」やスフィアシリーズを展開してきたと書かれており、過去の取組との連続性は読み取れる。

海外生産移転によるマーケット縮小を背景に、自家製品の必要性を述べている。強みはグッドデザイン賞などで示されるが、競争優位の具体的根拠は薄い。

課題として革新的デザイン、球の大きさ、親玉の形状の3点を挙げ、コード刺繍機の導入で対応したと具体的に書かれている。

5年後の売上規模5,000万円の目標が示されているが、その根拠となる数量や単価の記載は薄い。

従業員15人の企業で、刺繍プログラムの調整を入念に行ったと書かれるが、人材や事務処理体制の具体的記述は少ない。

若者向けにアクセサリー感覚で身につけられる軽くカラフルな数珠として、ターゲットと選ばれる理由が整理されている。

当初3年間は準備期間として展示会や専門店回りを行い、4年後から本格的に販売を始めるという段階的なスケジュールが示されている。

ハートや星形、大球など従来不可能だった形の数珠を作り、市場の新規創造を目指すと書かれており、高付加価値化の方向性が読み取れる。

地域の協力工場の雇用拡大や桐生市の新たな刺繍手法の確立に触れており、地域への波及がうかがえる程度。

コード刺繍機能や多色糸の組み合わせで新しい製品表現を実現したとあるが、サプライチェーンへの貢献は具体的に示されていない。

海外移転で縮小する刺繍市場から国内で自家製品を持つ方向への転換が書かれており、構造転換の方向性がうかがえる。

桐生市内で新たな刺繍手法を確立し、協力工場など雇用拡大に協力できるとしており、地域の経済への貢献が示されている。