3次元複雑形状の部品の削り出しによる製品品質の向上及びコストダウン

従来は鋳物部品を受け取り仕上げる業務を担っており、そこから削り出し内製化へ進めた経緯は読み取れるが、経営戦略上の位置付けは明示されていない。

鋳物業者の廃業で調達が難しくなり、リードタイムや単価が悪化したという外部環境の変化は書かれているが、競争優位の内容は具体的に示されていない。

鋳物調達が30日に延び単価も倍になったという課題を示し、5軸マシニングセンタと3次元CAD/CAMで削り出しを内製化し、リードタイム短縮を図ると書かれている。

リードタイム短縮や低コスト化は述べられているが、付加価値額や賃上げの具体的な目標値は記載されていない。

従業員29人、設計から加工・組立まで一貫して行う体制と記載されているが、補助事業を遂行する人材や事務体制の詳細は薄い。

客先から金属材料からの一発削り出しの依頼が多いというニーズ、複数部品を一体化する価値（精度ロス・異物混入の回避）が具体的に書かれている。

今後は低コスト化と短納期化を促進するとあるが、スケジュールや課題解決の方法は示されていない。

3次元複雑形状の削り出しは同分野で高度な技術とされるが、普及度や高付加価値化の水準を数字で示す記述は少ない。

産業構造変化による鋳物業者の廃業という背景はうかがえるが、経済波及や雇用創出など国が補助する理由は明示されていない。

リードタイムが5日から30日に延びた課題は書かれているが、補助金投入額に対する付加価値増加の数値は示されていない。

3次元CAD/CAMの活用は書かれているが、サプライチェーンや地域イノベーションへの貢献は明示されていない。

関市の企業であることは示されるが、地域の特性を活かした雇用創出や経済成長への言及はうかがえる程度にとどまる。