独自の加工用治具を用いた短納期、加工待ち時間ゼロ化事業

平成21年の得意先喪失を機に小ロット高付加価値加工へシフトした経緯が書かれ、過去の取組との一貫性はうかがえるが、経営戦略として明確に位置付けた記述は薄い。

±100分の1mm以下の加工精度、一貫生産体制、三次元測定機による検査体制など自社の強みが具体的に書かれ、競争優位の根拠になっている。

取引先の集中によるリスクを認識し3社へ分散化を図ったと書かれ、課題認識はあるが、計画の高付加価値化への具体的道筋は薄い。

社長と中堅技術者3人が現場を担う体制や、ベトナム人社員の戦力化が書かれるが、補助事業を遂行する体制の具体性は限られる。

段取り時間を従来の30〜60分から平均15分以内に短縮した実績など、顧客ニーズへの対応と選ばれる理由が具体的に書かれている。

段取り時間のさらなる短縮に取り組むと書かれるが、中長期の検証やスケジュールの記述は乏しい。

小ロット精密加工や独自治具の活用が書かれ、同分野で高付加価値化を図る姿勢はうかがえるが、高価格化の数値は示されていない。

半導体や自動車部品向けの装置部品を手がけると書かれるが、国が補助する積極的理由や波及効果の記述はわずかにうかがえる程度。

段取り時間の短縮と納期削減の成果は書かれるが、補助金投入額に対する付加価値増加や費用対効果の数値は示されていない。

独自治具や三次元測定機の導入が書かれるが、デジタル技術やサプライチェーンのイノベーションへの貢献は明示されていない。

大阪府枚方市の中小製造業であることは書かれるが、地域特性を活かした雇用創出や地域成長への言及は薄い。