多様な“ドキュメントサービス”を展開し、顧客のビジネスを支える

大正期の感光紙製造から印刷・ドキュメントサービスへ転業した沿革があり、通販事業への展開も一貫性はうかがえるが、経営戦略上の位置付けは具体的に書かれていない。

小ロット・短納期の強みや特注サービスの工数課題は読み取れるが、市場動向との関係や競争優位の根拠の記述は薄い。

特注サービスの工数過多と納期課題を認識し、組版の自動化で工程を減らしコスト削減と納期短縮を可能にしたと具体的に書かれている。

付加価値額や賃上げの目標値は書かれておらず、具体的な数値目標の記載は見当たらない。

製販企業と共同開発した組版エンジン付きWEBシステムを採用し、販促イベントや情報発信の体制も述べられているが、人材や事務体制の記述は薄い。

個人向けのオリジナルデザインギフトと法人向けの名入れパンフレットなど顧客ターゲットが分かれて整理され、発注時に出来上がりを確認できる点が選ばれる理由として示されている。

UVインクジェットの追加、スマホ発注の改良、SNS開設、メールマガジンなど今後の取組は示されるが、スケジュールや課題解決方法の具体性は薄い。

紙以外への立体印刷は同社の中で商品構成を広げた取組として書かれているが、業界全体での普及度や認知度については記述がない。

地域雇用や波及効果の記載は薄く、川上・川下への経済波及や社会インフラに関する記述はわずかにうかがえる程度。

コスト削減や納期短縮は書かれているが、補助金額に対する付加価値増加や生産性の数値は示されていない。

可変データ印刷と立体物デジタル印刷機、UVインクジェットを組み合わせ、AIやIoTとの融合による製造業への応用にも言及している。

包装資材への応用や付加価値商品の開発が注目されると触れる程度で、日本経済の構造転換への言及は乏しい。

大阪・東京拠点での展開は書かれているが、地域特性を活かした雇用創出や地域成長への言及は薄い。