紙以外の素材への印刷に、小ロット、低価格で対応

立体印刷への対応が営業戦略上の課題と明記され、過去の印刷設備の社内導入や平成26年のロータリーダイカッター導入と一貫した取組として読み取れる。

外注によるコスト高や受注の取りこぼしが課題とされ、同業他社との差別化で価格競争を避けて収益を確保する方針が書かれている。

製作日数を7〜10日から3〜4日に短縮、印刷版不要でコスト約20%低減と数値で成果が示され、課題と解決策の対応関係が明確である。

付加価値額や賃上げの目標値は書かれておらず、収益確保という定性的な記述にとどまるため読み取れない。

社内一貫体制と男女の社内デザイナー6名を擁し、1名が複数業務をこなす仕事のマルチ化を進めていることが書かれている。

紙以外の素材への立体印刷や小ロット対応、QRコードの可変データ印刷など、顧客に選ばれる理由が具体的に整理されている。

今後はインターネットを通じた個人客の需要取り込みに本腰を入れるとの方針のみで、スケジュールや課題解決の方法は書かれていない。

金属・樹脂・木材・皮革へのUV硬化インクによる立体印刷は、同業他社との差別化と高付加価値化を図る取組として読み取れる。

海外からの注文獲得や業界をけん引する存在との記述はあるが、雇用創出や経済波及の規模は示されていない。

コスト約20%低減や製作日数の短縮は示されているが、補助金額や投資に対する付加価値増加の数値がなく費用対効果は判断しにくい。

可変データ印刷により1万枚のチラシで各QRコードを異なる内容にできるようになったと、デジタル技術活用の例が書かれている。

従来の紙印刷から素材表面への印刷へ事業領域を広げた点はうかがえるが、日本経済の構造転換への言及はない。

大阪市内で創業し豊中市に拠点があることは書かれているが、地域の特性を活かして地域経済を牽引する内容は読み取れない。