世界初！無電源でＬＥＤが光るｉＰｈｏｎｅケースの量産化事業

1976年の電子部品卸から部品実装、試作ステーション開設へ拡大した経緯は読めるが、経営戦略上の位置付けは具体的に書かれていない。

試作ステーション開設で全国に顧客を持てるようになり、ｍｏｅｃｏは参入障壁が高く競合は現れそうにないと、市場と自社強みの関係が読み取れる。

国内の仕事が減る中で試作から量産受注の流れを確立し、変化に強い会社を目指すとあるが、課題と計画の数値の結びつきは薄い。

補助事業終了から5年後に1500万円の目標を、販売実績4000万円弱で既に上回ったと具体的な数字で示されている。

社長自ら技術課題に取り組んだ記述はあるが、人材や事務処理体制の確保については書かれていない。

ｍｏｅｃｏのデザイン性、国立新美術館など美術館ショップでの取扱い、ｉＰｈｏｎｅケースの顧客評価など、製品価値と選ばれる理由が具体的である。

電池なしLED発光の技術を社内トライ・アンド・エラーで完成させた経緯はあるが、今後の中長期スケジュールは書かれていない。

電池なしでLEDが光るiPhoneケースは新市場への参入で、ｍｏｅｃｏは競合が現れにくく、特許取得済みの回路が高付加価値性を示す。

外国人観光客の増加で日本製ギフト需要が高まるとあるが、国が補助する波及効果や雇用創出の記述は薄い。

補助事業終了5年後の売上目標を既に上回ったと示されるが、補助金額に対する付加価値増加の数値は書かれていない。

電波を電力に変換しLEDを光らせる独自技術を開発し、特許取得済みで量産体制を構築しており、技術面のイノベーションが具体的である。

ＩｏＴを取り入れたＢｔｏＢ製品を検討し変化に強い会社を目指すとあり、成長分野への進出の示唆はあるが、日本経済の構造転換との関係は書かれていない。

大阪府吹田市の拠点で基板雑貨を展開するが、地域特性を活かした雇用や地域経済成長への言及は読み取れない。