デザインシステムの導入による、「おしゃれ力」強化と地場産業への貢献

創業以来のOEM事業から自社ブランドへの転換という経緯は読み取れるが、経営戦略上の位置付けを明示する記述は薄い。

安価な輸入靴下の台頭という外部環境と、自社ブランド「千代治のくつ下」の展開は読み取れるが、強み・弱みの分析は具体的に書かれていない。

ヒット商品の販売量が維持できないという課題と、デザイン性向上・顧客層拡大という解決の方向性が具体的に書かれている。

付加価値額や賃上げの数値目標は書かれておらず、目標はデザイン性向上や多品種小ロット短納期の実現にとどまる。

社員をメーカー研修会に4週間派遣しデザイン講習を受講させたと書かれており、人材育成の取組は読み取れる。

若い世代の顧客拡大、実店舗でのニーズ把握、44%が40代女性というネット販売の顧客層が具体的に書かれている。

中長期の遂行スケジュールや課題解決方法は示されておらず、実店舗展開の方向性がうかがえる程度である。

財務の状況は公開されている事例には出ないため、中間の3としています。

手袋や帽子など従来編めなかった製品を作れるようになったと書かれているが、同分野での高付加価値化の水準は示されていない。

加古川市の地場産業である靴下製造業の打撃という地域性にわずかに触れているが、波及効果や雇用創出の記述は薄い。

多品種小ロット化により余分な在庫が不要になったという効果は書かれているが、補助金額に対する費用対効果の数値はない。

3Dデザインシステムの導入は読み取れるが、デジタル技術によるサプライチェーンへの貢献は書かれていない。

加古川市の地場産業である靴下製造業の再生に取り組む姿勢は読み取れるが、雇用創出や地域成長への具体的な記述は薄い。