広幅高密度ジャカード織機を用いた高精細・高品質生地の生産販売

受注減少への危機感から直接取引を模索してきたとの経緯があり、直販型工場への転換という方向性が過去の取組と一貫して示されている。

国内需要停滞や海外製品台頭に触れ、アパレルとの直接取引の要望に応えて差別化するとあるが、自社の強み数値や競争優位の根拠は具体性が薄い。

従来は生地幅48インチ、柄直6インチまでしか対応できなかった課題に対し、66インチ・18インチ柄の織機導入で解決を図る具体的な内容が書かれている。

付加価値額や賃上げの目標値は示されておらず、目標は高精細対応や直接受注への転換といった定性的な記述にとどまる。

若い後継者の発掘と育成に触れ、従業員3人の体制が示されているが、補助事業を遂行する人材や事務体制の具体的な記述は薄い。

アパレルメーカーから繊細なデザインや短納期への要望があり、高精細な写真織など選ばれる理由が具体的に整理されている。

試作と量産を同時に行う工程改善は書かれているが、スケジュールや中長期の課題検証の方法についての記述は乏しい。

財務の状況は公開されている事例には出ないため、中間の3としています。

従来はプリント加工でしか対応できなかった細かい柄を織物で実現し、同分野で高付加価値化を図る内容が示されている。

播州織の生産量が昭和59年ごろのピーク時の約1割に減少した状況が示され、産地維持の必要性がうかがえるが、経済波及効果の記述は明確でない。

高精細な写真織や電子ジャカードの活用が示されているが、デジタル技術によるサプライチェーン全体のイノベーションへの言及は限定的である。

播州織という地域産地の特性を活かし、地域の後継者育成や産地全体への刺激に触れており、地域の雇用面での効果が示されている。