生産工程のボトルネックを解決さらなる省人化を図る

親会社を通じた大手自動車メーカー向け部品製造や金型の自社製作が述べられ、既存事業との一貫性はうかがえるが、経営戦略上の位置付けは明示されていない。

異種材対応力が強みと明記され、同業他社で難しい多種の異種材対応をノウハウで実現していると具体的に書かれている。

放電工程に時間がかかることを課題と認識し、リニアモータ方式放電加工機で改善すると述べるが、付加価値向上の数値目標は示されていない。

今年度内製金型40個前後の納入目標と折り返し時点で生産実績はまずまずとあるが、付加価値や賃上げの目標値は書かれていない。

人材育成の課題や新卒配属の計画は書かれているが、事務処理能力を含む補助事業の遂行体制の具体は薄い。

異種材対応や更新型金型の強みは述べられるが、顧客ターゲットやニーズの裏付けは概略にとどまる。

今後の展開として新素材活用や新アルミ材での異種材部品製造が挙がるが、スケジュールや解決方法は示されていない。

異種材対応はノウハウの蓄積がなければできず、同業他社で難しいとされる分野で差別化していると具体的に書かれている。

自動車部品の製造や新たな需要の見込みはうかがえるが、国が補助する経済波及や雇用創出の積極的理由は書かれていない。

放電工程の時間短縮と取りこぼしていた案件の取り込みは述べられるが、補助金額に対する付加価値増加の数値は示されていない。

リニアモータ方式の放電加工機導入は示されるが、デジタル技術の活用やサプライチェーンへの貢献は明示されていない。

障害者多数雇用企業として県下初の第三セクター方式で設立された地域性が書かれ、地域での雇用の役割はうかがえる。