ＣＮＣ円筒研削盤の導入により精密研削の受注体制強化

100年ほどの歴史と鍛冶屋からの機械加工への移行、30年ほど前からの部品生産が書かれ、過去の取組との連続性はうかがえる。

耐熱合金やセラミックなど難削材の加工実績と、県内外の精密機械企業との取引が書かれているが、市場動向との対比は薄い。

一括受注の取りやめが課題として示され、CNC円筒研削盤導入で外注の約1週間を1〜2日に短縮したと具体的に書かれている。

年5〜10%増の売上高目標が数字で示され、機械化推進も挙げられているが、付加価値額や賃上げの目標は書かれていない。

後継者の長男が切削工具メーカー出身で導入メーカーから技術を学んだと書かれ、人材面の体制はうかがえる。

一括発注の顧客ニーズや高精度・短納期への対応が書かれているが、顧客ターゲットの整理は具体性が薄い。

習熟度向上後に難削材や内面研削へ対応する見通しが示されているが、スケジュールや課題解決方法は具体的でない。

財務の状況は公開されている事例には出ないため、中間の3としています。

精密研削は一般的な分野だが、耐熱合金やセラミックの難削材加工に対応する点がわずかにうかがえる。

地域企業との取引やビジネスマッチングの記述はあるが、波及効果や雇用創出を国が補助する理由としては示されていない。

外注1週間が1〜2日になりコストダウンも図られたと書かれ、効果は示されるが投入額に対する数値はない。

島根県出雲市斐川町の地域企業として、旧斐川町の企業へのPRや商工会活動が書かれ、地域との関わりはうかがえる。