印刷品質検査装置を活用した品質保証体制構築による競争力の強化

20年以上前にUV印刷を導入し、医療用具・化粧品メーカーと長く取引する実績が書かれ、過去の取組との一貫性がうかがえる。

中国地方でナンバーワンの品質との自負、東京の化粧品市場で勝負できる実力、クリアパッケージの伸びへの手応えが具体的に書かれている。

目視検査による不良品発見の遅れやクレームという課題を認識し、高精細カメラ検査で改善したことが書かれているが、成長計画の数値は薄い。

業界平均の1.5倍の生産性確保を目標に段階的努力したとあるが、補助事業期間中の付加価値や賃上げの目標数値は書かれていない。

製版から箱組みまで一貫生産し、従業員46名・出雲工場を持つ体制は読み取れるが、補助事業の遂行体制の詳細は薄い。

医療用具・化粧品の高品質ニーズへの対応、顧客の商品を売るパッケージという価値、クリアパッケージへの需要増が整理されている。

5年前に出雲工場を完成させ機械設備を少しずつ増やしたとあるが、中長期の遂行方法やスケジュールは書かれていない。

財務の状況は公開されている事例には出ないため、中間の3としています。

中国地方で初めてUV印刷を導入し、クリアパッケージへの印刷を紙と同じ機械で可能にした点が高付加価値の根拠として書かれている。

アジアへの海外進出を視野に日本の印刷技術を売り込む計画が書かれているが、波及効果や雇用創出の数値は示されていない。

山陰の顧客がパッケージ変更後に売上が倍増した事例があり効果は示されるが、補助金額に対する費用対効果の数値は書かれていない。

高精細カメラによる検査装置導入で検品を効率化したとあるが、サプライチェーン全体への貢献は書かれていない。

広島市と出雲市に工場を持ち、地域の印刷業として事業を行う点は読み取れるが、雇用創出や地域成長への具体的効果は薄い。