不良在庫を最小限にした印刷受注システム開発

印刷業界の紙廃棄問題への問題意識はうかがえるが、これまでの事業や過去の取組との一貫性は書かれていない。

年間契約による単価低減や外注費抑制は書かれているが、市場動向や競合に対する自社の強みの分析は読み取れない。

ベテラン依存のボトルネック折り工程と不良在庫による廃棄という課題が明確に認識され、解決策が示されている。

利益向上や負担軽減は期待として触れられているが、数値の目標値や高付加価値化・賃上げの目標は示されていない。

誰でも操作できる機械の導入は書かれているが、補助事業を遂行する人材や事務処理体制の具体的な記述はない。

商品カタログを対象に、毎月納品と年間契約を求める顧客ニーズがあり、一部試験導入の実績も書かれている。

生産体制が整えば正式受注に繋がり、より多くの品目受注を目指すとの展望はあるが、期限や具体的な工程は書かれていない。

多品種小ロット生産への対応は書かれているが、高付加価値化や高価格化を図る内容は読み取れない。

印刷業界の紙廃棄物年間70万トンという数字を挙げ、環境負荷低減の意義を示しているが、波及効果の記述は薄い。

コスト削減や不良在庫削減は述べられているが、補助金額に対する付加価値増加などの定量的な費用対効果は示されていない。

コンピュータ制御の折り機で前回の仕事内容を呼び出せる仕組みが導入されているが、サプライチェーン全体への貢献は書かれていない。

紙廃棄の削減という方向性はうかがえるが、日本経済の構造転換に資するという記述は見当たらない。

本社所在地の記載はあるが、地域の特性を活かした雇用創出や地域経済への効果は書かれていない。