大型インクジェット機とサンプル加工機の導入で自社の良さを活かし顧客ニーズに対応する。

平成12年以降の設備投資や内製化の流れが述べられ、過去の取組との一貫性はうかがえるが、経営戦略上の位置付けは明示されていない。

多様な紙容器の提案や小ロット対応、医療分野への照準が書かれるが、市場動向と自社の強み・弱みの分析は示されていない。

熟練工依存の面板作成やボトルネックを課題として認識し、デジタル化で解決した経緯が書かれているが、数値的な効果は薄い。

外注比が5～10年前と比べ半分以下になったと書かれるが、付加価値額や賃上げの目標値は示されていない。

息子の入社や技能伝承への取組が書かれ、体制には触れるが、補助事業遂行のための人材や事務体制の具体的記述は薄い。

小ロット対応や商品ポップ向け仕事の増加、顧客要望への迅速対応が書かれ、顧客ターゲットの方向性はうかがえる。

医療分野への照準や紙そろえ機導入の記述はあるが、中長期の検証や遂行スケジュールは示されていない。

厚紙へのインクジェット印刷で小ロット対応を可能にした点が書かれ、高付加価値化の方向性は読み取れるが数値は示されていない。

地域雇用や波及効果への言及は乏しく、紙資材の一貫した生産体制が書かれる程度で国が補助する積極的理由は読み取れない。

生産性が上がればペイすると述べられ、不良低減もあるが、補助金投入額に対する費用対効果の数値は示されていない。

インクジェット印刷機とCADを使ったデジタル化で紙器製造の工程を変えた点が書かれ、デジタル技術活用はうかがえる。

大阪府八尾市の地元企業であることは書かれるが、地域の特性を活かした経済成長への牽引は具体的に述べられていない。