最新式微小金属検出機の導入により安全安心な食品作りのレベルを上げる

昭和61年の分社化と魚肉加工・冷凍食品の製造実績はあるが、金属検出機導入が経営戦略上どう位置付けられたかは書かれていない。

市場の要求に応える安全性向上と顧客の信頼確保を挙げるのみで、競合との比較や自社の強み・弱みの分析は書かれていない。

金属混入への対応という課題は示されているが、高付加価値化や成長につながる具体的な事業計画の数値や段階は読み取れない。

受注拡大や売上・利益向上を目指すとあるが、付加価値額や賃上げの目標値は示されていない。

ISO22000取得や工場完成の沿革はあるが、補助事業を遂行する人材や事務体制についての記述はない。

安全安心を訴求し顧客の信頼を得る狙いは示されるが、ターゲット顧客やニーズの裏付けは具体的に書かれていない。

導入後の成果として金属混入クレーム0件が示されるが、中長期の遂行方法やスケジュールは書かれていない。

最新式微小金属検出機で1/30程度の金属異物を検出できる点はうかがえるが、分野の普及度に関する記述はない。

市場の要求や顧客の安全安心への信頼向上は述べられるが、地域経済波及や雇用創出の記述は薄い。

クレーム1件もなしとの成果はあるが、補助金額に対する付加価値増加や生産性向上の数値は示されていない。

精密加工技術を活用したカーブコンベアの導入が示されるが、サプライチェーンへの貢献や新ビジネスモデルは書かれていない。

日置・北薩エリアの所在は示されるが、地域特性を活かして高付加価値を生み雇用を牽引する記述はない。