ものづくり補助金平成25年度製造業高知県

県産魚の刺身用冷凍食材の開発販売及び既存商品の品質向上のための設備導入

有限会社 土佐佐賀産直出荷組合

成果従業員数 10名→12名

この事例のポイント

  • 取引先から高知県幡多地区産の未活用魚を使ったワンフローズン商品及び生食用冷凍食材の納入依頼があったが、旧工場と旧設備では対応できず機会ロスが発生していた。
  • 衛生基準の高い新工場を建設し、荷受けから出荷までの鮮魚の移動と作業が一方通行になるようレイアウトした。
  • 従業員数 10名→12名。設備導入により、瓶詰め商品の液漏れなどのクレームがなくなり、大幅な品質向上を実現した。

事業者のプロフィール

事業者名有限会社 土佐佐賀産直出荷組合
所在地高知県 黒潮町
業種食料品製造業
技術分野製造環境
従業員数12人
資本金300万円
設立2004年

事業の背景

当社は県外を中心に、生協等のオーガニック指向の強い消費者向けの個人宅配業者を主な取引先としている。取引先からの強い要請があり、新工場を建設することとなった(平成27年6月完成)。商品の品質や生産能力を大幅に改善するため機器を導入し、取引先及び取引先利用者のニーズに対応することとした。

課題と取り組み

抱えていた課題

  • 集客・繁閑取引先から高知県幡多地区産の未活用魚を使ったワンフローズン商品及び生食用冷凍食材の納入依頼があったが、旧工場と旧設備では対応できず機会ロスが発生していた。
  • 生産能力既存商品の注文さえ工場の生産能力を超え始めていた。
  • 品質・精度設備導入前はほとんどの工程が手作業で、瓶詰め商品の液漏れなど少なからずクレームがあった。
  • コスト・採算既存商品用の原材料を他社倉庫を借りて保管しており、経費が発生していた。
  • 人手・技能充填・巻締めなどに作業者が多く必要で、他の作業に人員を充てられなかった。
  • 納期・工程旧工場では仕入れから出荷まで全工程で設備能力の制限があり、機会ロスが多かった。

やったこと

衛生基準の高い新工場を建設し、荷受けから出荷までの鮮魚の移動と作業が一方通行になるようレイアウトした。鮮魚が外気に触れる時間を少なくし、鮮度を保ったまま急速冷凍まで行える環境を整備した。ワンフローズン新商品開発用に「プレハブ冷蔵庫」「ブラストチラー&ショックフリーザー」「冷風乾燥機」「冷凍ストッカー」「フレッシュキープ」を導入した。既存商品の生産量・品質改善用に「卓上キャップ巻締め機」「油圧式手動搾り機」「定量充填機」を導入した。ブラストチラー&ショックフリーザーにより調理直後の製品を1時間以内に心温10℃以下まで下げ、正確な心温の測定と温度管理を可能にした。

加工機プレハブ冷蔵庫
加工機ブラストチラー&ショックフリーザー
加工機冷風乾燥機
加工機冷凍ストッカー
加工機フレッシュキープ
加工機卓上キャップ巻締め機
加工機油圧式手動搾り機
加工機定量充填機

新しい製品・サービス:温めるだけで食べられる調理済み製品「お弁当応援団シリーズ」、県産魚の刺身用ワンフローズン冷凍食材

事業の効果

  • 従業員数 10名→12名
  • 調理直後の熱い状態のものを1時間以内に心温10℃以下まで下げられるようになった。

設備導入により、瓶詰め商品の液漏れなどのクレームがなくなり、大幅な品質向上を実現した。充填・巻締めを作業者1名で行えるようになり、他の作業に人員を充てられるようになった。冷凍・冷蔵設備により保管の外部委託経費が削減され、計画的な仕入れで原材料費削減の見込みが立った。冷風乾燥機により他社設備への依存を解消でき、賃料等のコスト削減と全工程自社管理による品質向上につながる見込みである。

審査の観点ごとの評価

いま募集している新事業進出・ものづくり補助金の公募要領にある審査の観点14つで見ています

観点の平均2.7 / 5

出典:公募要領 p.44(審査項目)

経営戦略との整合性67%
  • これまでの取組との一貫性3

    過去の取引先要請への対応や既存商品の注文増加を背景に新工場を建設した経緯が書かれており、事業の延長線上の取組と読める。

  • 強み・弱みを踏まえた優位性3

    県産未活用魚を使ったワンフローズン商品の需要や、大都市圏への販路拡大が述べられるが、競争優位の定量的根拠は乏しい。

  • 課題の認識と解決4

    旧工場で断っていた機会ロスや液漏れクレームなど課題を具体的に挙げ、設備導入で解決する流れが示されている。

事業の実現可能性60%
  • 付加価値・賃上げの目標2

    新工場の生産能力100%活用や大口取引再開などの方向性はあるが、付加価値額や賃上げの数値目標は示されていない。

  • 事業を進める体制4

    従業員を2名新たに雇用し、下処理から出荷までの体制を整えつつあることが具体的に書かれている。

  • 顧客とニーズの裏付け4

    オーガニック志向の個人宅配顧客をターゲットとし、新商品10アイテム開発や取引先の要望に基づく選ばれる理由が書かれている。

  • 事業化までの道筋3

    ワンフローズン商品や調理済み商品の開発方針と生産力強化の計画は示されるが、スケジュールや課題解決の具体的手順は薄い。

  • 財務と資金の調達2

    賃料削減や利益増、売上向上の見込みに触れるが、資金調達や財務状況の具体的記述はない。

新市場性・高付加価値性60%
  • 新しさ・高付加価値3

    ワンフローズン商品は細胞破壊を抑え鮮度を保てる点が説明されるが、市場での希少性や高価格化の数値は示されていない。

公的補助の必要性40%
  • 波及効果・雇用2

    高知県幡多地区の未活用魚を活用する地域性はうかがえるが、経済波及や雇用創出への国の関与理由は明記されていない。

  • 費用対効果2

    賃料等コスト削減や原材料費削減の見込みは示されるが、投入額に対する付加価値増加の数値は書かれていない。

  • イノベーションへの貢献2

    高知県産魚の地域資源活用はうかがえるが、先端デジタル技術や新ビジネスモデルへの言及はない。

政策面40%
  • 成長分野への進出1

    公開されている事例からは読み取れません。

  • 地域経済への波及3

    高知県幡多地区の未活用魚を使う地域資源型の事業で、地域の雇用増にも触れるが、地域経済成長への寄与は具体性が薄い。

5=数字や事実つきで具体的に読み取れる、4=具体的に読み取れる、3=読み取れるが具体性が薄い、2=わずかにうかがえる、1=公開情報からは読み取れない。公開されている事例を公募要領の観点に照らして当社が整理したもので、実際の審査の点数ではありません。

今後の展望

新工場の生産能力を活かすため、雇用を進めて生産力を高め、今まで断っていた大口の取引も開始して売上の向上を図りたい。お弁当商材を中心に、忙しいお母さんに喜んでもらえる商品や子どもが魚好きになる商品を開発し、オーガニック系の消費者をターゲットとした既存取引先で扱ってもらえる商品数を増やして個々の取引先での売上増を目指す。

  • 目標:新工場完成以降、お弁当向け調理済み商品を中心に10アイテムほど新たに開発した。

業種と困りごとが近い成果事例

出典とまとめ方
  • 出典:公式の事例集(平成25年度、全国中小企業団体中央会)。事例集の再利用は中央会の許可を得ています。
  • 課題・取り組み・設備・効果・展望は、事例集の本文から当社がAIで項目に分けて短くまとめたものです。数字は事例集に書かれているものだけを載せ、時間の単位などをそろえています。原文のまま載せているのは事業者の声だけです。
  • 代表者名・電話番号・番地は載せていません。法人の形が名前にない事業者は名前を出していません。