生産プロセス革新によるスマートデバイス・医療向けの基板治具・プローブへの新展開

治具設計・製造を一部で行ってきた過去の取組が、マシニングセンター導入による治具の内製化へつながると読める。ただし戦略上の位置付けは明示されていない。

設計から製作まで社内完結し、治具を今までより安く早く提供できる点を他社にないセールスポイントとしている。

加工速度や性能の制約、金属・込み入った部品の外注依存という課題を認識し、マシニングセンター導入で解決すると述べている。

付加価値額や賃上げの目標値は書かれておらず、安く早く提供できるという定性的な記述にとどまる。

統括部長が取り上げられ社内で工程が完結する体制は読めるが、人材や事務処理能力の具体的な記述は薄い。

スマートデバイス・医療向けの基板治具・プローブという顧客ターゲットと、安く早い提供という選ばれる理由が示されている。

導入後の遂行方法やスケジュール、中長期の課題検証については記述がほとんどなく、読み取りにくい。

40年以上のプローブ製造の歴史と他社にない強みが語られるが、分野での高水準の高付加価値化や高価格化は具体的に書かれていない。

投資額に対する付加価値増加や生産性向上の数値は書かれておらず、安く早く提供できる点のみがうかがえる。

大型マシニングセンター導入は読めるが、先端的デジタル技術や新ビジネスモデルへの言及は見当たらない。

スマートデバイス・医療向けの基板治具・プローブへの新展開という成長分野への進出が見出しで示されている。

三芳町での事業は読めるが、地域の特性を活かした雇用創出や地域経済の牽引についての記述はない。