ものづくり補助金平成27年度製造業富山県

無添加麹固有の糖化力と分解力を活かした独自製法による甘酒等発酵食品の製造

丸善醤油株式会社

この事例のポイント

  • 味噌・醤油の需要が食習慣の多様化や少子化の影響で大幅に減少しており、商品展開の方針を再検討する必要があった。
  • 平成28年11月、補助金により自動製麹機を導入した。
  • 自動製麹機の導入により、発酵工程の夜間対応が大幅に減り、従業員の負担が軽減された。

事業者のプロフィール

事業者名丸善醤油株式会社
所在地富山県 下新川郡入善町
業種食料品製造業
技術分野バイオ,製造環境
従業員数4人
資本金1,000万円
設立1926年

事業の背景

当社の前身は明治時代に米問屋として創業し、大正時代に醤油の製造販売を始めた。昭和26年に株式会社へ改組し、現在に至る。主力は味噌・醤油だが、食習慣の多様化や少子化などで味噌・醤油の需要は大幅に減少している。製造に使う米・大豆・塩は地元や国産を中心にしており、麹関連商品はほぼ100%国産原材料で生産している。

課題と取り組み

抱えていた課題

  • 集客・繁閑味噌・醤油の需要が食習慣の多様化や少子化の影響で大幅に減少しており、商品展開の方針を再検討する必要があった。
  • 品質・精度甘酒をはじめとする米麹関連商品の品質をさらに向上させ、安定化させる必要があった。
  • 人手・技能麹の発酵は温度差などの影響を大きく受けるため、約1時間おきの状態確認や温度調整が必要で、夜間もほぼ不眠不休の作業になることがあった。

やったこと

平成28年11月、補助金により自動製麹機を導入した。それまで同種の機械を当社で扱った経験がなかったため、導入後はメーカー担当者を交えて使用方法の情報共有と検討を行った。当初は発酵に要する時間が想定と大きく異なり作業が思うように進まなかったが、機械設定や製法を試行錯誤する中で、徐々に想定どおりの製造ができるようになった。以前は発酵の状態確認が約1時間おきに必要で、夜間もほぼ不眠不休になることも珍しくなかった。導入後は1晩に2回程度の確認で済み、手を加える必要はほぼなくなっている。

加工機自動製麹機

事業の効果

自動製麹機の導入により、発酵工程の夜間対応が大幅に減り、従業員の負担が軽減された。商品の品質が安定し、風味も確実に向上したと感じている。甘酒が「2017」の入選を果たし、当社として初の快挙となった。総合スーパーのバイヤーからも高評価を受け、北陸を中心に店頭販売の機会が増え、麹関連商品の売上も向上した。

審査の観点ごとの評価

いま募集している新事業進出・ものづくり補助金の公募要領にある審査の観点14つで見ています

観点の平均2.4 / 5

出典:公募要領 p.44(審査項目)

経営戦略との整合性53%
  • これまでの取組との一貫性3

    醤油・味噌の需要減を受け、米麹の発酵工程を見直し商品展開を再検討したと書かれ、既存事業との連続性はうかがえる。

  • 強み・弱みを踏まえた優位性2

    自社の強みとして米・大豆・塩の国産原材料100%を挙げるが、市場動向との対比や競争優位の具体的根拠は薄い。

  • 課題の認識と解決3

    味噌・醤油の需要減という課題認識と、甘酒など麹関連商品の売上増・増産という方向性は読み取れるが、数値目標は示されていない。

事業の実現可能性48%
  • 付加価値・賃上げの目標2

    麹関連商品の売上が向上したと書かれるが、付加価値額や賃上げの目標値は示されていない。

  • 事業を進める体制3

    メーカー担当者と情報共有し試行錯誤しながら製造体制を構築したと書かれ、体制整備の経緯は読み取れる。

  • 顧客とニーズの裏付け3

    甘酒の品質向上・安定化、総合スーパーバイヤーの高評価、リピーターの存在など、選ばれる理由は一定程度書かれている。

  • 事業化までの道筋3

    導入後の初期の不調と、メーカー想定条件との違いを原因として挙げ、課題解決の経緯が書かれている。

  • 財務と資金の調達1

    公開されている事例からは読み取れません。

新市場性・高付加価値性60%
  • 新しさ・高付加価値3

    甘酒など米麹関連食品への関心が高まる時期だったと書かれ、同分野の希少性や高付加価値化は一部うかがえる。

公的補助の必要性40%
  • 波及効果・雇用2

    地元入善産米・大豆の使用など地域との結びつきはうかがえるが、波及効果や雇用創出の記述は乏しい。

  • 費用対効果3

    従業員の夜間作業が減り、品質の安定化と売上増が書かれているが、投資額に対する効果の数値は示されていない。

  • イノベーションへの貢献1

    公開されている事例からは読み取れません。

政策面40%
  • 成長分野への進出1

    公開されている事例からは読み取れません。

  • 地域経済への波及3

    入善産の米・大豆・塩を使う地元原材料中心の生産体制が書かれ、地域特性を活かした事業であることは読み取れる。

5=数字や事実つきで具体的に読み取れる、4=具体的に読み取れる、3=読み取れるが具体性が薄い、2=わずかにうかがえる、1=公開情報からは読み取れない。公開されている事例を公募要領の観点に照らして当社が整理したもので、実際の審査の点数ではありません。

今後の展望

現在は既存製品に必要な量の米麹のみを生産しているが、将来的には生産量を増やし、新しい米麹製品の開発を進めたい。大手ECサイトへの出店など、時代のニーズに即した販路開拓にも力を入れていく方針である。甘酒をはじめとする麹関連商品の売上増と知名度向上を足掛かりに、味噌・醤油の需要増加につなげることが最終的な目標である。

業種と困りごとが近い成果事例

出典とまとめ方
  • 出典:公式の事例集(平成27年度、全国中小企業団体中央会)。事例集の再利用は中央会の許可を得ています。
  • 課題・取り組み・設備・効果・展望は、事例集の本文から当社がAIで項目に分けて短くまとめたものです。数字は事例集に書かれているものだけを載せ、時間の単位などをそろえています。原文のまま載せているのは事業者の声だけです。
  • 代表者名・電話番号・番地は載せていません。法人の形が名前にない事業者は名前を出していません。