手漉き和紙の風合いを残した機械すき和紙の革新的な生産プロセスの実現

事業の歴史と奉書紙への注力は読めるが、ビーター埋木の改良が経営戦略上どう位置付けられるかは書かれていない。

奉書紙でトップブランドとして高評価を得ている点や全国で3社程度という立ち位置が書かれ、強みは読み取れる。

木製埋木の劣化による木片混入で数トンから数十トンが無駄になっていた課題が具体的に書かれ、解決策との対応が読み取れる。

高付加価値化の目標値や数値の記載はなく、安定製造の効果が述べられるのみで、目標の実現可能性は判断できない。

社長と統括部長が担当し、数カ月かけて刃を調整した経緯が書かれ、遂行の体制と作業の苦労は読み取れる。

奉書紙の品質と宮内庁への納入、御札関係の引き合いが書かれ、顧客ニーズと選ばれる理由は一定程度読み取れる。

刃の調整を数カ月かけて行い、紙の厚みや強度などを検証した手順は書かれるが、中長期のスケジュールは明示されない。

機械すき和紙の中で奉書紙は全国3社程度しかなく、同分野で高水準の高付加価値製品であることが具体的に読み取れる。

宮内庁への納入など文化的意義はうかがえるが、経済波及や雇用創出の記載は乏しい。

無駄になっていた数トン〜数十トンの改善は書かれるが、補助金額に対する付加価値増加の数値はない。

山梨県内最初の機械すき和紙会社という地域の立ち位置は書かれるが、地域成長への牽引は具体的でない。